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internationales Personalmanagement (Subject) / internationale Stellenbesetzung (Lesson)
Einflussfaktoren auf die internationale Stellenbesetzung, ERPG-Konzept
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- Einflussfaktoren auf die internationale Stellenbesetzungsstrategie Merkmale des Stammhauses Kontext/ Umfeldbedingungen des Gastlandes lokale Einheit/ Merkmale der Auslandsniederlassung internationale Human Resources Management- Praktiken
- Merkmale des Stammhauses Struktur, Zielsetzung und (Internationalisierungs-) Strategie Unternehenskultur internationale Erfahrung
- Kontext/ Umfeldbedingungen im Gastland kultureller Kontext Marktgegebenheiten instituitioneller Kontext
- lokale Einheit/ Merkmale der Auslandsniederlassung strategische Rolle und Bedeutung Grad der Eigenständigkeit Branche
- internationale Human Resource Management- Praktiken Personalauswahl Karrieremanagement Vergütung
- EPRG-Konzept richtet sich die Stellenbesetzungsstrategie nach diesem Konzept aus, kann ein internationales Unternehmen aus 4 Oprionen wählen: Ethnozentrische Strategie Polyzentrische Strategie Regiozentrische Strategie Geozentrische Strategie
- Ethnozentrische Strategie Beschreibung Vor- und Nachteile Slüsselpositionen der Auslandsnederlassung werden mit Mitarbeitern aus dem Stammland besetzt. Wird im frühen Stadium der internationalisierung angewandt und wenn HCN's unqualifiziert sind Vorteile: Minimierung des Managementrisikos Nachteile: hohe Kosten Konflikt zwischen HCN und PCN wg. Einkommensunterschieden
- Polyzentrische Strategie Beschreibung Vor- und Nachteile Mitarbeitder aus dem Gastland führen die Auslandsniederlassung, im Mutterunternehmern nur Mitarbeiter des Stammlandes Vorteile: keine Anpassungs- und Sprachprobleme niedrige personalkosten Nachteile: Interessenunterschiede zwischen Mutter und Tochter Tochterunternehmen zu starkt durch lokale Interessen und Ansichten beeinflusst
- Regiozentrische Strategie Beschreibung Vor- und Nachteile Toppositionen im Ausland werden nur mit Managern aus den jeweiligen Bereichen besetzt Vorteile: unterstützt den Übergang von ethnozentrisch bzw. polyzentrischer Strategie zur geozentrischen Strategie Nachteile: Interessen- und Kulturkonflikte im Gastland und evtl im Mutterunternehmen
- Geozentrische Strategie Beschreibung Vor- und Nachteile managementstellen werden nicht nach herkunft sondern nach Leistung besetzt Vorteile: Entwicklung eines Kaders von international erfahrenen Top-Managern Nachteile: hohe Kosten hoher Zeitaufwand und zentrale Prozesse
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