BWL 1.Semester (Subject) / Organisation (Lesson)
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Unternehmensführung
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- Die Anspruchsgruppen Sharholder-Ansatz Eigenkapitalgeber Stakeholder-Ansatz Eigenkapizalgeber Fremdkapitalgeber Arbeitnehmer Management Kunden Lieferanten Allgemeine Öffentlichkeit
- Scharholder-Ansatz Nach dem Sharholder-Konzept hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, unternehmerische Entscheidungen zu treffen, dass die Einkommens- und Vermögenspositionen der Shareholer (=Eigenkapitalgeber) verbessert wird.
- Stakholder-Ansatz Nach dem Stakeholder-Konzept (Harmoniemodell) hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Intressen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenzuführen und alle Stakeholder in angemessener Weise am Unternehmenshandeln und am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen.
- Corporate Governance-"Herrschaft im Unternehmen" Ziel: Erfolgreiche Unternehmensführung Schaffung eines Ordnungsrahmens durch Verteilung von Verfügungsrechten Gestaltungsfelder Strukturen, Prozesse und Personen Tranzparenz Kontrolle Instrumente Gewaltenteilung, Anreizsysteme, Risikoüberwachungssysteme Informationen für Stakeholder, Investor Relations Stärkung von Kontrollinstanzenz.B Aufrichtsrat und Wirtschaftsprüfer Umsetzung Gesetzlich bzw. untergesetzliche Regelungen Bsp.: Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK)
- Klassifikationsmerkmale von Zielen Setzungsinstanz Individuekke Ziele Instituionelle Ziele Inhalt Mengen und Gelgrößen Sach- oder Formalziele Ausmaß Begrenzte Ziele Unbegrenzte Ziele Bezug kurzfristige Ziele langfristige Ziele Beziehungen (S.74) Komplementärziele Konkurierende Ziele Indeferente Ziele Rangordnung Oberziele Zwischenziele Unterziele
- SWOT-Analyse Die vier Buchstaben "SWOT" stehen dabei für: S = Strengths (Stärken) W = Weaknesses (Schwächen) O = Opportunities (Möglichkeiten) T = Threats (Gefahren, Bedrohung, Risiken)
- BCG-Matrix Eine BCG-Matrix verdeutlicht den Zusammenhang zwischen dem Produktlebenszyklus und der Kostenerfahrungskurve.
- BCG-Matrix Sie ist in vier Bereiche unterteilt: Die Cash Cows zu Deutsch Milchkühe haben den größten Marktanteil jedoch ein geringes Marktwachstum. Sie sind Spitzenreiter im Cash-Flow und wollen ohne weitere Investionen "gemolken" werden. Die Stars sind die absoluten Sternchen des Untenehmens sie haben nicht nur einen hohen Marktanteil sondern auch ein hohes Marktwachstum. Diese Produkte sollten möglichst lang "Stars" bleiben werden später zu Cash Cows . Die Question Marks die Fragezeichen auch Nachwuchsprodukte genannt sind die Newcomer unter den Produkten. Sie haben ein gewisses Wachstungpotenzial allerdings nur geringe Marktanteile. Das Management steht vor der Frage ob sie lieber investieren oder das Produkt aufgeben wollen. Die Poor Dogs sind die Problemprodukte die armen Hunde des Managements. Sie haben ein geringes Marktwachstum manchmal; sie haben einen geringen Marktanteil. Zusätzlich entsteht sogar die Gefahr der Etablierung des Verlustbringers daher sollte das Portfolio bereinigt werden.
- Mangement by Exception Führung durch Abweichungskontrolle und Eingreifen in Ausnahmefällen Delegation Führung durch Delegation von Aufgaben Objectives Führung durch Zielvereinbarung System Führung durch Systemsteuerung
- Struktur eines Businessplans Zusammenfassung Beschreibung der Geschäftsidee Beschreibung des Produkts bzw. der Dienstleistung Analyse des Marktes Marketingstrategien Personalplanung Chancen und Risiken Finanzplanung und -bedarf