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Unternehmensführung Internationales Management (Subject) / Kapitel 3 (Lesson)
- Five Forces Modell (Porter) + Bestimmungsfaktoren Lieferantenmacht : Konzentration, Produktdifferenzierung, Umstellkosten Abnehmer / Lieferanten, Wettbewerb um Zulieferer Bedrohung durch Ersatzprodukte : Substitutionsneigung der Abnehmer, Preis-/Leistungsverhältniss der Substitute Potenzielle neue Konkurrenten : Economie of Scales, Absolute Kostenvorteile, Kapitalbedarf, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren polit. rechtlich., zu erwartende Geltungsmaßnahmen Abnehmermacht : Konzentration, Produktdifferenzierung, Umstellungskosten d. Abnehmer/Produzenten, Informationsstand Abnehmer, Preisempfindlichkeit, Markenbindung Rivalität innerhalb d. Branche : Konzentration d. Wettbewerber, Untscherschiedlichkeit, Marktwachstum, Produktdifferenzierung, Überschusskapazitäten
- Einflussfaktoren auf Branchenattraktivität P.Ö.S.T Analyse Politisch ( Gesetze etc.) Ökonomisch (wirtschaftl. Entwicklung, Kreditsicherheit) Sozial Kulturell ( Werte Einstellung Kultur etc.) Technologisch ( Erfindungen d. Wissenschaften, Technisch Entwicklung)
- Diversifikation und strategien Horiziontal(verbunden) : erweitern d. Geschäftsfeldspektrum um verwandte Wertschöpfungsstufe Vertikal(verbunden) : Erweiterung d. Geschäftsfeldes um vor- oder nachgelagerte Wertschöpfungsstufe Lateral(unverbunden) : erweiterung um unverbundene Geschäftsfelder
- Nutzen Diversifikation Synergieeffekte ( Nutzen von vorh. Know How/Fähigkeiten) Skaleneffekte ( zusammenfassen von Geschäftsbereichen)
- generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Differenzierungsstrategie : Erfolgstreiber : technologische Spitzenstellung; Hochwertige Inputfaktoren; Gute Marketingfähigkeit; gute Servicequalität; Risiken : geschaffener Mehrwert für Kunden gering; Kosten-/Preisunterschied zu hoch, günstigere Nachahmung. Kostenführerschaftstrategie : Erfolgstreiber : kostengünstige Vorprodukte/Inputfaktoren; geringe F&E Aufwendung; Standardisierte Produkte&hohe Stückzahl; Operative Exzellenz durch Innovation&Verbesserung; Risiken : Kundenpräferenz Individualisierung vernachlässigt, Kostensteigerung bei Vorprodukten; Nachahmung v. Verfahren & Verbesserung Innovation Nischenstrategie : Erfolgstreiber : Konzentration auf Marksegment mit besonderer Anforderung, konseqente Ausrichtung auf Anforderung der Nische auf Basis Kostenführerschaft bzw. Differenzierung ; Risiken : Verringern von Anforderungsunterschied Markt Nische, Konkurrenz Nischenanbieter
- Werschöpfungsstrategien Markt Kundenanalyse : Identifikation d. wichtigsten aktuellen und zukünftigen Kundengruppen; Charakterisation von Bedürfnissen, Anforderung und Zahlungsbereitschaft Konkurrentenanalyse : Analyse wichtiges aktueller & potentielle Konkurrenten; Charakterisierung ihrer Strategien, Stärke und Schwäche Kernkompetenzenanalyse : Analyse entwicklung eines Kernkompetenzprofils ; Vergleich d. Kompetenzenanalyse mit den der Kunden und Konkurrenten.
- Kernkompetenzen (Prahalad & Hamel, 1990) können in einer Vielzahl von Produkten und Märkten genutzt werden leisten wesentlichen Nutzenbeitrag aus Sicht Kunden schwer zu imitieren durch Konkurrenz
- Kernkompetenzen (nachhaltige Wettbewerbsvorteile) ( Barney 1991) Wertvoll ( leisten für Kunden wichtigen Beitrag) , Knapp (besonders), Schwer oder kostspielig imitierbar, Schwer Substituierbar
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