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Personalmanagement (Subject) / Funktion der Personalwirtschaft (Lesson)
- Personalbedarfsplanung -Ziel: qualifizierte MA müssen in erforderlichen Anzahl unter Berücksichtigung ihrer individuellen Neigung (Leistungsmotivation) zum richtigen Zeitpunkt für gewünschte Dauer am richten Ort zur Verfügung stehen - wirtschaftliche, technische und organisatorische Gegebenheiten sind zu berücksichtigen
- Personalbeschaffung - Ziel:Beseitigung einer personellen Unterdeckung nach Anzahl (quantitativ), Art (qualitativ), Zeitpunkt und Dauer (zeitlich), Einsatzort (örtlich) - eine Verbesserung führte zum Personalmarketing
- Personalmarketing langfristige Bindung der MA an das UN die Betrachtung des Arbeitsmarktes bzgl. der Bedürfnisse und Erwartungen der Ma steht im Vordergrun durch Werbung und Public Relation wird das UN dem potenziellen Bewerber angepriesen gehört zur P-Beschaffung
- Personaleinsatzplanung sorgt für anforderungs- und eignungsgerechten Personaleinsatz → weist Personal entsprechende Rolle zu Arbeitsgestaltung (nutzung von technologien unter ergonomische Gesichtspunkte) Arbeitszeitgestaltung (Pausen, Teil-,Gleitzeit, Schichtarbeit, Urlaubsplanung) Arbeitssicherheit erforscht (Ursachen von Schädigungen durch Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten, physische, psychische und soziale Arbeitsbelastungen) und entwickelt Maßnahmen zur Vermeidung
- Personalentwicklung alle Maßnahmen die sich mit der Förderung, Ausbildung, Fortbildung von MA beschäftigen Ermitteln Differenz zw. Anforderungen an den Arbeitsplatz und den Fähigkeiten des Stelleninhabers (Schulungs- und Entwicklungsbedarf) → Anpassung der Fähigkeiten (durch Schulungsmaßnahmen)
- Personalführung zielorientierte Beeinflussung des MA-Verhaltens durch den Vorgesetzten Führungsstil bestimmt das Verhältnis zw. Vorgesetzten und MA
- Personalentlohnung bezieht sich auf die geldlichen und geldwerten Leistungen des UN an die MA. Entwicklung von gerechtem und transparentem Entlohnungssystem Durchführung von Abrechnung und Auszahlung der Löhne und Gehälter Personalkostenplanung: Planung und Steuerung der Personalkosten: Festlegung von Leistungsentgelt und Berechnung Personalzusatzkosten (unter Beachtung von Gesetz, Tarif oder freiwillige Leistungen)
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