Personalmanagement (Subject) / Vergütung (Lesson)

Anreizsysteme & Entlohnung

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• vergütung? --> Entgelt als zentraler materieller Ansatz 1 umfasst monetäre Gegenleistungen die MA aufgrund ihrer Beschäfftigung in einem U. erhalten 2 enger Zusammenhang zur Karriereplanung , da mit einem Aufstieg i.d.r. ein materieller zugewinn verbunden ist 3 neben gesetzlichen grundlagen begrenzen Tarifverträge und Betriebvereinbarungen die Freiheitsgrade
• Lohntheorien der vergütung 1 neoklassisch---> Nachfrage beeinflusst Lohnhöhe 2 marxistisch--> Entlhnung gemäß erzielten Marktwert
• Lohnarten der Vergütung 1 Leistungslohn 2 Soziallohn 3 Altersversorgung 4 Erfolgsbeteiligung 5 Vermögensbeteiligung
• Leistungslohn Lohn der Anforderungsorientiert, inidviduelle Leistung und an der Qualifikation orientiert ist 1 Akkordlohn 2 Zeitlohn 3 Prämienlohn 4 pensumlohn 5 Potenziallohn
• Soziallohn alle Entgeldbestandteile die unabhängig von Stellenanforderungen oder MA-Leistungen gezahlt werden
• Altersversorgung Soziallohnbestandteil der die gesetzliche Altersversorgung ergänz ( Unternehmen wird atraktiver) 1 direkte Pensionszuschläge 2 höherversicherung 3 Zeit- und Wertpapier 4 aufgeschobene vergütung
• Erfolgsbeteiligung 1 MA partizipieren am Unternehmenserfolg einer periode 2 gleichgewichtige Beteiligung von Kapital und Arbeit am Unternehmensergebnis
• Ziele der Erfolgsbeteiligung 1 Sicherung des gewünschten Mitarbeiterverhaltens 2 Motivation zu Unternehmerischen denken 3 verbesserung der Lebenssituation der MA 4 Akquisition von MA
• Vermögensbeteiligung MA stellen dem Unternehmen FK oder EK
• Quellen der Vermögensbeteiligung 1 Erfolgsbeteiligung 2 Soziallohn wird in Kapitalanteil umgewandelt 3 Eigenmittel der MA
• Ziel der Vermögensbeteiligung 1 Vermögensbildung der MA 2 Verbesserung der kapitalausstattung des Unternehmens.---> bindund der MA
• Arbeitszeit Flexibler immaterieller Anreiz
• Ziel der Arbeitszeit als Vergütung Aufteilung von Freizeit und Arbeitszeit unter Beachtung individueller Bedürfnisse und betrieblicher Anforderungen
• Dimensionen der Arbeitszeit 1 chronologisch    Länge bzw Dauer der Arbeitszeit 2 chronometrisch  Lage bzw Struktur der Arbeitszeit
• Variationsmöglichkeiten der Arbeitszeit 1 Voll- oder Teilzeitarbeit 2 Ein- oder Mehrschichtarbeit
• Individualisierung der Anreizgestaltung ---> Anreize können nur dann ihre optimale Wirkung entfalten, wenn sie sich auf die bedürfnisstruktur eines MA beziehen... Bsp.: Cafeteria-System

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