Personalmanagement (Subject) / Personalplanung (Lesson)

This lesson was created by Moritz101.

Learn lesson

This lesson is not released for learning.

back  |  next 1 / 1

• Personalbedarfsermittlung 1 Mitarbeiter in der für die Leistungserstellung erforderlichen Menge und Qualifikation im U. verfügbar zu haben 2 Bindeglied zwischen U-Planung und Personalplanung 3 Wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation zu welchen Zeitpunkten an welchen Orten im Unternehmen benötigt
• externe Restriktion auf Personalbedarf 1 wirtschaftliche Situation 2 Branche 3 rechtl. und politische Rahmenbedingungen 4 Tarifverträge
• interne Restriktionen auf Personalbedarf 1 Unternehmensstrategie 2 Leistungsprogramm 3 Fehlzeiten, Fluktuation 4 Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
• Qualitativer Personalbedarf --> Kenntnisse und Fähigkeiten, über die Mitarbeiter verfügen sollten 1 Prognose zukünftiger Unternehmensaufgaben 2 Ableitung von Anforderungen an Stelleninhabern 3 Bündelung von Aufgaben und Anforderungen 4 bildung von Stellen
• Quantitativer Personal ---> Zahl der benötigten Mitarbeiter 1 Bezug auf Stellenkategorien 2 Bedarfsermittlung auf Fortführungsbasis 3 Planung auf Nullbasis
• Personalbedarfsermittlung mit Hilfe von Kennzahlen Personalbedarf(t1)= Planmenge(t1)*Personalbestand(t0)/Ausbringungsmenge(t0)
• Nettopersonalbedarf vs. Personalüberhang 1 saldiert man zukünftige Bruttopersonalbedarf und den fortgeschriebenen Personalbestand 2 Nettobedarf bei positiven Saldo---> Personalbeschaffung 3 Personalüberhang bei negativen Saldo---> Personalabbau

back  |  next 1 / 1