Betriebliche Standortwahl

1 Produktionsstandort 2 F & E Standort 3 Verwaltungsstandort 4 Verkaufsstandort

Anhäufung wesentlicher Mitglieder einer Wertkette in einer Region

1 entdecken 2 Kosten und Leistungen ermitteln 3 Den Standort mit größten Gewinn wird ausgewählt

1 international 2 regional 3 lokal 4 innerörtlich

1 Staatliche Rahmenbedingungen 2 Naturgegebene Einflussgrößen 3 Beschaffungsmärkte 4 Absatzmärkte

1 einfache Abstimmung unter Wertschöpfungspartnern 2 Zugang zu Ressourcen und Fähigkeiten 3 gegenseitige Inspiration 4 Vertriebvorteile

1 Arbeitsteilung / Spezialisierung 2 Tausch und Abstimmung  

1 Existenzbedürfnisse 2 Kulturbedürfnisse 3 Luxusbedürfnisse 4 Individualbedürfnisse 5 Kollektivbedürfnisse 6 akute/ latente

1 Unternehmen bestimmter Branchen unter einem Dach 2 gemeinsame Nutzung von Komponenten wir Sekreteriat, Post,..

1 preisgünstige, erschlossene Gewerbegrundstücke 2 gute Verkehranbindung und Infrastruktur

1 geringe Mobilität der Arbeitnehmer 2 langwierige Genehmigungsverfahren 3 hohe Sozialabgaben 4 Kündigungsschutz

1 Gewerbesteuern 2 Grundsteuern

1 Infrastruktur 2 politische Stabilität 3 Höhe der Inflationsrate 4 Schul- und Gesundheitswesen

1 hohe Arbeitsproduktivität 2 sozialer Friede und Sicherheit 3 Rechtssicherheit 4 Wertschätzung von termintreue und Qualität

1 Entfernung zum Beschaffungs-/ Absatzmarkt 2 Transportvolumen 3 Tranpsportmittel 4 Qualität des Transportguts

Leistung / Aufwand

1 Gründung eines Unternehmens 2 Restrukturierung 3 Erschließung neuer Regionen 4 Zusammenschluss mit anderen Unternehmen

1 Subventionen 2 Arbeitskosten 3 Steuern 4 Energiekosten

1 regional wie international unterschiedlich 2 maginale Standortfaktoren 3 Ballungsgebiete: Mitarbeiter bekommen mehr Lohn 4 Länderlicher Raum: Fahrtenzuschlag

1 Graduelle Internationalisierung 2 sofortige Internationalisierung

Ab Gründung internationalisieren

1 Ort an dem Räumlichkeiten befinden 2 Konstitutive Führungsentscheidung