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Betriebswirtschaft (BWL) (Subject) / Turanaround Management (Lesson)
Klausurvorbereitung
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- Definieren Sie die Strategiekrise und grenzen Sie diese von der Stakeholdekrise und Erfolgskrise ab. Die Strategiekrise (auch Strukturkrise) ist schwer erkennbar. Häufig erzielen die Unternehmen noch Gewinn, obwohl die Ursachen für eine spätere Krise schon bestehen. Es wurden keine neuen, langfristigen nutzbaren Erfolgspotentiale geschaffen, (z.B. verpasste technologische Enwicklung). Dies wirkt sich bspw. durch einen Rückgang der Marktanteile oder durch Verlust an Wettbewerbsfähigkeit aus. Ein weiteres Symptom ist die negative Berichtertstattung in den Medien. Bei der Stakeholderkrise ist der Grad der Existenzbedrohung noch am Anfang (Beginn einer Unternehmenskrise). Diese ist sehr schwer erkennbar. Die Stakeholderkrise ist bspw. auf einen Streit/ permanente Unstimmigkeiten in der Geschäftsführung zurückzuführen. Bei der Erfolgskrise ist der Grad der Existenzbedrohung schon fortgeschritten. Sie folgt nach der Strategiekrise. In der Phase werden bereits Verluste erwirtschaftet, die beginnen das EK aufzuzehren. Deckungs- und Gewinnziele werden nicht erreicht, wodurch es zu einer Überschuldung kommen kann. Rückläufige EK-Quote und steigende FK-Quote sind u.a. die Folgen im weiteren Verlauf.