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Industriefachwirt (Subject) / Personalwesen (Lesson)

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• BR ab wieviel Personen? ab 5 Wahlberechtigten
• Aufgabe einer Abmahnung Warnfunktion, Hinweisfunktion
• Instanzen des ArbRecht BAG (Erfurt), LG, AG
• Inhalte des AV (6) Nenne 6 Stk.
• unterschiedl. Persoenlichkeitstypen in einer Gruppe (6) Nenne 6-7 StŸck
• Loesungsarten von Konflikten (3) 4-Augengespr., Gruppengespr., Fadenkreuz
• bester FŸhrungsstil i. d. R. situationsabhŠngig
• MA-Fuehrungsstile (1D) A, K, L, C, P
• Gruppenarten permanent u. temporaer (5) KVP-Gruppe, Problemloesegruppe, Zirkel, Taskforce, Projektgruppe
• situatives Fuehren (3D) MA-ToDo-FK
• Advertisement
• betr. Informationswege (10) Nenne 7-10 Stk.
• Moeglichkeiten der betr. Altersvorsorge (4) Direktversichung, Pensionskasse, UnterstŸtzungskasse, Riesterrente, Direktzusage
• Assessmentcenter Begriff - (4) Ein Auswahlverfahren bei der P-Beschaffung, Vorstellungsrunde, Interview, Rollenspiel, PostkorbŸbung, Vortrag halten, Gruppenarbeit
• Gruppenarbeit V mehr Leistung, mehr Kreativitaet, Fšrderung von Akzeptanz von Entscheidungen
• Gruppenarbeit N (3) Gefahr von Extrementscheidungen, hoeherer Zeitaufwand, Verantwortung nicht mehr beim Einzelnen
• Potenzialanalyse (2) Ist auf die Zukunft ausgerichtet, fŸr mittel- und langfristige Planung
• Laufbahnplanung/-plan dienen der MA-Entwicklung (Stellenabfolge) bis zum Ziel
• Nachfolgeplan Plaene zur zukuenftigen Besetzung von Positionen -> Je kurzfristiger desto konreter
• syst. P-Entwicklung (4 Saeulen) Potenzial des MA, dem vorr. P-Bedarf, die Methoden/Instrumente, die abgeleiteten PE-Ma§nahmen
• Ziele der PE aus untern. Sicht (4) Sicherung des Bestandes an Fachkraeften, Anpassung der Qualifikation an verŠnderte Anforderungen, Verbesserung des Leistungsverhaltens, Vorbereiterung hšherwertiger FŠhigkeiten
• Ziele der PE aus MA-Sicht (4) Anpassung an die Stelle, beruflicher Erfolg, Sicherung der Stelle, Sicherung des Einkommens
• Personalentwicklungsplanung (7) MMT-Kreislauf
• PotenzialabschŠtzung (3) Personalakte, PE-Gespraeche, Leistungsbeurteilungen
• Nachwuchskraeftefoerderung (Begriff) Erwerbung von Fuehrungs- und MMT-Techniken
• Nachwuchskraeftefšrderungsma§nahmen (3) Assistenz-Funktion, Auslandsentsendung, Leitung von Projekten
• Phasen der MA-Beurteilung (5) Beobachten, Beurteilen, Bewerten, Besprechen, Auswerten
• Arten der Beurteilung (4) Leistungs-, Entwicklungs-, Potenzial-, Verhaltensbeurteilung
• Beurteilungsvarianten (4) FK->MA, MA->FK, MA->MA, Selbstbeurteilung
• Schluesselqualifikatonen (5) Fachwissen, Kostenverhalten, TeamfaŠhigkeit, SelbststŠndigkeit, ZuverlŠssigkeit
• Fehler beim Beurteilungsgespraech (3) erster Eindruck, Vorurteile, Sympathie&Antipathie, Projektionsfehler (eigene auf andere)
• Advertisement
• BeurteilungsgesprŠch (3 Phasen) Vorbereitung, Durchfuehrung, Nachbereitung
• Personalmarketing (4) Schnuppertage, Teilnahme an Jobboersen, Job-Messen, Kontakt zu Pberatern, Uni«s
• Datenschutz regelt den Umgang mit personenbezogenen Daten
• Datenschutzbeauftragter - Bestellung schriftlich - mind. 10 Beschaeftigte die automatisierte Daten verarbeiten - unmittelbar GL unterstellt - auf Gebiet des Datenschutzes weisungsfrei
• Datenschutzbeauftragter - Aufgaben (5) Einhaltung BDSG - GL beraten - ordungsgemae§e Anwendung DV ueberwachen - MA schulen - automat. Verarbeitungen kontrollieren
• Personalwesen - PrŸfungsschwerpunkte Personalpolitik, Personaladministration, Personalentwicklung/-beurteilung, Entgeltformen, FŸhrungsverhalten, betr. Bildungswesen, -Sozialwesen, -Mitbestimmung

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