Prüfungsvorbereitung

Die wirtschaft eines Staates (Volkswirtschaft) besteht aus vielen Einzelwirtschaften: Betriebe (Produktionszellen): Sachleistungs- und Diestleistungsbetriebe Haushalte (konsumzellen): private und öffentliche Haushalte

Freie Güter:  Luft, Sonne Wirtschaftliche Güter: sind knapp von Natur aus nicht konsumreif müssen hergestellt werden dabei entstehen Kosten Es muss ein Preis für die Güter bezahlt werden   materiell (Sachgüter wie Autos, möbel)   Imateriell (Dienstleistungen wie Versicherungsleistung und Rechte wie   .                   Nutzungsrechte)

Bedürfnisse: Existenzbedürfnisse - lebensnotwendig                            Kulturbedürfnisse - zur Selbstverwirklichung                         Luxusbedürfnisse - Wunsch nach gesellschaftlicher Anerkennung   Bedarf: Bedürfnisse die durch Kaufkraft befriedigt werden können   Nachfrage: durch Kauf der Bedürfnisse/Güter wird Bedarf zur nachfrage

Psyschiologische Grundbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Zugehörigkeitsbedürfnisse Wertschätzungsbedürfnisse bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Minimalprinzip: Mit gegebenen Mitteln soll ein größtmöglicher Ertrag erwirtschaftet werden (gegebener Einsatz) Maximalprinzip: ein bestimmter Ertrag soll mit geringsten Mitteln erzielt werden (gegebener Zielwert)

Beschaffung: Produktionsfaktoren in der benötigten Menge, Qualität zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellen. (am Arbeits-, Rohstoff-, Kapitalmarkt) Produktion: durch Komination der Produktionsfaktoren werden die Sachgüter und Dienstleistungen Produziert (Gewinnung von Rohstoffen, Herstellung von Waren, Ausfürhung von Diesten, ...) Absatz: Betriebliche Leistungen werdne gegeben Entgeld zur verfügung gestellt (Martkforschung, Marktpolitik) Verwaltung: (Management) umfasst alle tätigkeiten, die zur dauernden Funktionsfähigkeit der Betriebe dienen. Abgeleitet aus Beschaffung,Produktion und Absatz), Sie umfasst: Planung: Produktplan, Absatzplan, Personalplan, Investitionsplan, Materialbedarfsplan, Finanzplan Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation Kontrolle: Überwachung der Planung und Organisation  

Leistungsstrom ---> : beginnt mit beschaffung von Produktionsfaktoren, durchfließt die einzelnen Produktionsphasen und endet mit dem Verkauf Finanzstrom <---: fließt in entgegengesetzter Richtung, Erlöse können für investive Zwecke genutzt werden

Ziele: sind der Handlungsrahmen für Orga-Mitglieder und dienen der Motivation dienen der Legitmation ggü. Dritten dienen zur Leistungsbeurteilung Information der Mietglieder und öffentl. über Organisationszweck Arten von Zielen gesellige Ziele (Vereine und Clubs) Einwirkungsziele (Parteien, Schulen ,Krankenhäuser) Leistungsziel (Unternehmungen, Verwaltungen) Zieldimensionen Prozess und Verhaltensorientierte Ziele Strategische Ziele visionäre Ziele Zielkonflikte z.B. in der Industriellen Fertigung zwischen Fertigungskontinuität und flexieblen Eingehen auf Kundenwünsche in der Forschung wissenschaftliche Ausarbeitung und Produkt auf den Markt zu bringen bei einführung eines EDV-Konzepts um Nutzerbteiligung und der dafür aufzuwendenden Zeit

Management by Objectives (Zielorientierte Steuerung) verantwortliche Fürhungskräfte geben von Oben nach Unten ihren Mitarbeitern Ziele vor, inkl. Kontrolle und Leistungsbeurteilung Individuelle Zielvereinbarung mit jedem Mitarbeiter Beachte: Maßnahmen zur Zielerreichung werden nicht festgelegt Grundfrage: Welche Leistung kann der einzelne Mitarbeiter zur erreichung der Unternehmensziele Leisten Durch viele kleine Ziele wird jede Einheit an ihrer Realisierung gemessen, so kommt es zur zielorientierten Verhaltenssteuerung Vorteile für Ma: jeder Ma. hat möglichkeiten zur permanenten Selbstkontrolle wegen Individuellen Zielen hat jeder Mitarb. in gewissem Maße mitspracherecht die eigene Motivation (eigener Antrieb) wird gefördert Alle Subziele laufen auf Oberziele zusammen an den Leis Vorteile für Unternehmen: Alle Subziele laufen auf Oberziele Zusammen,, so können Leistungen optimal gemessen werden Kriterien sind transparent und für alle Nachvollziebar ist ein Instrument für förderung und Vertiefung als partnerschaftsl. Dialog für FK und MA Nachteile: in der Realität werden Ziele oft Diktiert nicht alle Ziele sind Messbar Prozess der Zielfindung u. Vereinbarung dauert lange mangelnde Flexibilität keine Kontrolle der Zielerreichung Verantwortung für den Gesamtprozess wird reduziert  

Fragestellungen die die Kultur eines Unternehmens ausmachen    wie ist unsere Gesprächs und Kommunikationskultur    wie sehen wir unsere Mitarbeiter    wie leben wir als Führungskräfte unsere Leitbilder vor    wie nehmen wir unsere verantwortung ggü. Öffentlichkeit, Gesellschaft und Umwelt warCorporate Identity ist das gesamte äußerer Erscheinungsbild eines Unternehmens Es besteht aus:Corporate design: Erscheinungsbild    Prdukte, Grafikdesign, Architektur    Büroeinrichtungen, Verpackungsdesign, FurhparkCorporate Communications: Kommunikationspolitik nach innen und nach außen    Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkteisarbei    Presse und MedienarbeitCorporate Attitude:    verhalten der Mitarbeiter und Unternehmensrepresentanten ggü. Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Institutionen usw.Ziel:    Glaubwürdige, eindeutige und eindringliche Wahrnehmung der ci    mentale Steuerung der Mitarbeiter durch kulturelle Werte    einforderung Führungsverhalten durch itarbieter möglich machen

spezielle Art, Organisation und Führung zu erfassen, deuten und zu verstehen Faktoren der Managementphilosophie Welt oder Menschbilder  nach Mc Gregor: Theorie X: angeboren Abneigung ggü. Arbeit, dieser Mensch möchte verantwortung und Entscheidung vermeiden, will lieber sicherheit Führungsverhalten: hohe kontrolle, druck, wenig vertrauen Theorie Y: keine angeborene abneigung ggü. Arbeit und Verantwortung Verantwortungsflucht und fehlen von Ehrgeiz sind folgen von Erfahrungen und Erziehung Führungsverhalten: Unterstützung, Anerkennung, fördern, entfaltungsmöglichkeiten Entwicklungsphasen des Unternehmens (Pionier, Differenzierung, Integration, Assoziation) Führungsprinzipien: Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes