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Betriebswirtschaft (BWL) (Subject) / Grundlagen der BWL (Lesson)
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- System der Wissenschaften Idealwissenschaft: Aussagesystem ohne bezug zur praktischen Nutzanwendung Realwissenschaft: Aussagesystem mit bezug zur praktischen Nutzanwendung Betriebswirtschaftslehre: reale Zusammenhänge um die wirtschaftl. betätigung von Betrieben/Unternehmungen
- Bedürfnisse nach Maslow Psyschiologische Grundbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Zugehörigkeitsbedürfnisse Wertschätzungsbedürfnisse bedürfnis nach Selbstverwirklichung
- Bedürfnisse, Bedarf und Nachfrage Bedürfnisse: Existenzbedürfnisse - lebensnotwendig Kulturbedürfnisse - zur Selbstverwirklichung Luxusbedürfnisse - Wunsch nach gesellschaftlicher Anerkennung Bedarf: Bedürfnisse die durch Kaufkraft befriedigt werden können Nachfrage: durch Kauf der Bedürfnisse/Güter wird Bedarf zur nachfrage
- Arten von Gütern Freie Güter: Luft, Sonne Wirtschaftliche Güter: sind knapp von Natur aus nicht konsumreif müssen hergestellt werden dabei entstehen Kosten Es muss ein Preis für die Güter bezahlt werden materiell (Sachgüter wie Autos, möbel) Imateriell (Dienstleistungen wie Versicherungsleistung und Rechte wie . Nutzungsrechte)
- Ökonomisches Prinzip (Vernunfts- oder Rationalprinzip Minimalprinzip: Mit gegebenen Mitteln soll ein größtmöglicher Ertrag erwirtschaftet werden (gegebener Einsatz) Maximalprinzip: ein bestimmter Ertrag soll mit geringsten Mitteln erzielt werden (gegebener Zielwert)
- Wirtschaften der Volkswirtschaft Die wirtschaft eines Staates (Volkswirtschaft) besteht aus vielen Einzelwirtschaften: Betriebe (Produktionszellen): Sachleistungs- und Diestleistungsbetriebe Haushalte (konsumzellen): private und öffentliche Haushalte
- Betriebliche Grundfunktionen Beschaffung: Produktionsfaktoren in der benötigten Menge, Qualität zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellen. (am Arbeits-, Rohstoff-, Kapitalmarkt) Produktion: durch Komination der Produktionsfaktoren werden die Sachgüter und Dienstleistungen Produziert (Gewinnung von Rohstoffen, Herstellung von Waren, Ausfürhung von Diesten, ...) Absatz: Betriebliche Leistungen werdne gegeben Entgeld zur verfügung gestellt (Martkforschung, Marktpolitik) Verwaltung: (Management) umfasst alle tätigkeiten, die zur dauernden Funktionsfähigkeit der Betriebe dienen. Abgeleitet aus Beschaffung,Produktion und Absatz), Sie umfasst: Planung: Produktplan, Absatzplan, Personalplan, Investitionsplan, Materialbedarfsplan, Finanzplan Organisation: Aufbauorganisation, Ablauforganisation Kontrolle: Überwachung der Planung und Organisation
- Grundfunktionen (Aufgaben) des Betriebes Leistungsstrom ---> : beginnt mit beschaffung von Produktionsfaktoren, durchfließt die einzelnen Produktionsphasen und endet mit dem Verkauf Finanzstrom <---: fließt in entgegengesetzter Richtung, Erlöse können für investive Zwecke genutzt werden
- Arten von Betriebe nach Art der erstellten Leistung: Sachleistungsbetrieb: Rohstoffgewinnung, Produktiongütererzeugung Dienstleistungsbetrieb: Handels- Verkehrs- Bank- Versicherungsbetriebe nach Art des Wirtschaftszweigs: Industriebetriebe: Grundstoffindustrie, Investionsgüterindustrie, Konsumgüterindustrie Handwerksbetriebe:Warenprodzierendes Handwerk, reparierendes und Dienstleistungshandwerk (z.b. Friseur) Eigenschaften: · Inhaber arbeitet persönlich mit und hat fachliche sowie kaufmännische Kenntnisse · Mitarbeiter sind in Handwerksberufen ausgebildet · überwiegend Einzel- und Sonderanfertigung · keine automatische Produktion · Verkauf i.d.R. direkt an den Kunden Handelsbetriebe: Groß- und Einzelhandelsbetriebe Verkehrs-, Bank- und Versicherungsbetriebe Sektoren der Wirtschaft: Primärer Sektor (Urerzeugen): Gewinnung von Rohstoffen und Energie (Gartenbau, Jagd, Fischerei, Bergbau) Sekundärer Sektor (weiterverarbeitung): Umformung der Rohstoffe zu Gütern (Grundstoffe, Investitions- und Konsumgüter) (Industrie und Handwerk) Tertiärer Sektor (Dienstleistungen): Güterverteilung, sonst. Private Dienstleistungen (Einzel Groß und Außenhandel, Versicherungen…) Quartärer Sektor (Öffentliche Betriebe): öffentliche Dienstleistungen des Bundes, Länder und Kommunen Nach Betriebsgröße: Zahl der Arbeitnehmer, Umsetz je Periode, Investiertes Kapital
- Betrieb, Unternehmung, Firma Betrieb: geplante, organisierte Wirtschaftseinheit Ziel: Sachgüter und Dienstleistungen zu produzieren Teil einer Unternehmung, kann juristisch nicht klagen oder verklagt werden Unternehmung: juristisch, Finanzwirtschaftlich selbstständige Einheit benötigt: Kapital, Rechtsform (AG, GmbH,...) und mindestens einen Betrieb (Stätte für Leistungserstellung) Firma: Name unter der die Geschäfte betrieben werden inkl Rechstformzusätze es gibt Personennamen, Sachnamen oder Fantasienamen
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- Firmengrundsätze und Unternehmensziele Firmengrundsätze: Firmen- Unterscheidbarkeit, Wahrheit, Einheit, Öffentlichkeit Unternehmensziele: Privater Unternehmen: Gewinnerzielung, Sicherheit, Marktmacht, Soziale Verantwortung, Umweltschutz Öffentl. Unternehmen: Bedarfsdeckung, Kostendeckung, Verlustminimierung
- Kennzahlen wirtschaftlicher Zielsetzungen Produktivität : Mengenmäßige Ergiebigkeit Produktivität = Ausbringungsmenge / Faktoreinsatzmenge Arbeitsproduktivität = Ausbringungsmenge / Arbeitsstunden Maschinenproduktivität= Ausbringungsmenge / Maschinenstunden Wirtschaftlichkeit : Wertrelation Wirtschaftlichkeit = Leistung / Kosten Finanzwirtschaftliche Kennzahlen Rentabilität : Vorteilhaftigkeit des Kapitaleinsatzes Rentabilität = Gewinn / eingesetztes Kapital *100 Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital *100 Gesamtkapitalrentabilität = Gewinn + Fremdkapitalzinsen/ Gesamtkapital *100 Umsatzrentabilität = Gewinn / Umsatz *100 Liquidität : Eingenschaft von Vermögensgegenständen in Bargeld gewandelt zu werden Liquidität 1. Grades = liquide Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten *100 Liquidität 2. Grades = liquide Mittel+kurzfr. Forderungen / kurzfristige Verbindlichkeiten *100 Liquidität 3. Grades = Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten *100
- Wahl der Rechtsform Enscheidungskriterien: Gründung, Geschäftsführung, Haftung, G+V, Finanzierung, Besteuerung, Auflösung, Rechtsformkosten Einzelunternehmung: Einzelner Unternehmer, für kleinere Betriebe Personengesellschaften: (haften Persönlich) stille Gesellschaft: Kapitaleinlage, kein echtes Gesellschaftsverhältnis sondern eher langf. Gläubigerverhältnis OHG - offene Handelsgesellschaft: zusammenschluss Kaufleute KG - Kommanditgesellschaft: mehrere Gesellschafter, Komplementäre haften unbeschränkt, Kommanditisten haften beschränkt auf die Einlage Kapitalgesellschaften (haftung nur mit Gesellschaftsvermögen) GmbH - Gesellschaft mit beschränkter Haftung mind. 25T Kapital AG - Aktiengesellschaft: mind. 50T Kapital Genossenschaft: Wirtschaftlicher Verein ab 7 Mitglieder
- Umwandlung der Rechtsform Gründe: Haftungsänderung, Tod des Alleininhabers, Kapitalbasis erhöhen, Steuerersparnis Umwandlungsarten: Formwechsel: Rechtsträger ändert seine Rechtsform Verschmelzung: Übertragung des ges. Vermägen auf ein od. mehrere Unternehmen Spaltung: Aufspaltung ( Vermägen wird unter auflösung aufgeteilt), Abspaltung ( spaltende Gesellschaft bleibt bestehen), Ausgliederung ( Teilvermögen auf Tochtergesellschaft) Vermögensübertragung: Nur möglich von Kapitalgesellschaft in öffentliche Hand oder Versicherungsgesellschaft.
- Unternehmenszusammenschlüsse Ziele : Allgemeine Ziele: bessere Wettbewerbsfähigkeit, gemeinsame Interessen, Ansehen und Macht Spezielle Ziele: Gewinn oder Rentabilität erhöhen, Kosten und Risiko mindern, steuern mindern Vor und Nachteile : Vorteile: Technischer Fortschritt (Massenproduktion, intens. Forschung), Finanzielle Lage verbessern, erhöhung der Marktübersicht, einheitliche Konditionen Nachteile: Beschränkung des Wettbewerbs, verringerung der Warenvielfalt, evtl. festlegung überhöhter Preise, Machtmissbrauch Kooperationen: Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die weitgehend die wirtschaftl. Und rechtl. Selbstständigkeit behalten Interessengesellschaften: G+V Gemeinschaft, Entwicklung und Forschung Gelegenheitsgesellschaften: Arbeitsgemeinschaften, Konsortien (Banken) Kartelle : Zusammenschluss Unternehmen des gleichen Wirtschaftszweigs Verbotene Kartelle: Preiskartell, Kalkulationskartell, Gebietskartell, Quotenkartell Anmeldepflichtige Kartelle: Konditionskartell, Rabattkartell, Normen- und Typenkartell, Exportkartell Genehmigungspflichtige Kartelle: Strukturkriesenkartell, Rationalisierungskartell, Syndikat Konzerne : Zusammenschluss mehrere rechtlich selbsständig bleibender Unternehmen unter einheitlicher Leitung Konzerne : Unterordnungskonzerne(Mutter Tochter Gesellschaft): Kapitalbeteiligung, Beherrschungsvertrag, Holding-Gesellschaft Gleichordnungskonzerne (Schwestergesellschaft): Leitung ohne abhängigkeitsverhältnis Horizontale Konzerne: gleichartike Unternehmen gleicher Produktions und Handelsstufen Vertikale Konzerne: aufeinander folgende Produktiones und Handelsstufen (von der Rohstoffgewinnung bis zur fertigung) Fusion: (Trust) alte Gesellschaft erlischt (Verschmelzung durch neubildung oder durch aufnahme)
- Betrieblicher Standort Standortfragen : Internationaler Standort: in welchem Staat Nationaler Standort: in welcher Stadt Lokaler Standort: wo in dieser Stadt Innerbetrieblicher Standort: Betriebseinheiten innerhalb der Betriebsanlagen (Orga) Externe Standortfaktoren : Beschaffungsgüter Betriebsraum: unbebautes Grundstück, bebautes Grundstück, Mietobjekt Anlagegüter: Maschinen, Schreibtische… fast überall verbreitet, fällt deswegen nur gering ins gewicht Arbeitskräft: wieviele Arbeitskräfte mit welcher Qualifikation sind verfügbar Materialien: beschaffung der für die Produktion erforderlichen Werkstoffe Staatliche Leistungen: funktionierendes Staatssystem, gute Infrastruktur für Qualitative Arbeitskräft, Steuern und finanz. Förderungsmaßnahmen Staatliche Ge- und Verbote: Vorschriften über Abwasser, Abgas- oder Lärmbeseitigung, Umweltgebote, Naturschutzgebiete,Standortschutz Interne Standortfaktoren: Verbundwirtschaft: zur steigerung der wirtschaftlichenkeit werden Betriebe oder Betriebsteile zur engen Zusammenarbeit verbunden Technische Agglomeration: Zusammenballung von Betrieben, vorteile bzgl. Der Kapitalkosten, Führungvorteile durch besonders enges Verhältnis zum Verbraucher und Lieferanten Absatzbestimmende Standortfaktoren: Absatzzeitkosten: Abnehmer möchte kurzfr. Belieferung, ware leicht verderblich Absatzchancen/Absatzpotential: Bedarf bzw. Bedarfintensität (Einwohner und Passantendichte, Bevolkerungsstrucker, Verbrauchergewohnheit), Kaufkraft, Absatzkonkurrenz, Absatzagglomeration (Bedarfsverbundenheit) Der optimale Standort liegt dort wo die größtmögliche positive Differnz zwischen Standortbedingten Ertären und Aufwendungen erzielt wird