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Nachhaltiges Management Fragen (Subject) / Nachhaltiges Management (Lesson)
Nachhaltiges Management
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- CSR damals vs. CSR heute Paradigmenwechsel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen CSR damals:- Freiwilligkeitsprinzip- freiwillige Übernahme gesellscahftlicher Verantwortung von Unternehmen- lediglich soziale Verantwortung für unmittelbares Umfeld der Produktionsstätte 2011: Erkenntnis, dass negative Entwicklungstrend entstehen weil viele Unternehmen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung nicht nachkommen CSR heute:- Distanz vom Freiwilligkeitsprinzip- Einhaltung von Gesetzen & Pflichten- Agenda 2030- Nachhaltigkeitsmanagement / Risikomanagement - Verantwortung von Unternehmen für ihr Auswirkungen auf Gesellschaft
- CSR als dualer Erfolgsfaktor - Gesellschaft & Wettbewerb- nur dann dual, wenn CSR im Unternehmen verankert ist und Fortschritte messbar sind- GRI-SRS macht dualen Erfolgsfaktor möglich
- CSR-Implementierung - Instrumente: Gesetze, Verhaltenskodiez, Leitfäden, Kennzahlenkataloge- setzt voraus, dass CSR-Vorgaben auf Zulieferunternehmen ausgerollt werden- führt zu Aufbau immateriellen Vermögens- lohnt sich für alle Unternehmen auf betriebswirtschaftlicher Sicht
- CSR-Transformationsprozess Globale Ebene:- Agenda 2030- ILO-Normen (Orientierungs- und Handlungsmaximen)- UN-Global-Compact- VN-Leitprinzipien- OECD-Leitsätze Basis für... Supranationale Ebene:- Europäische Nachhaltigkeitsstrategie- EU-Grünbuch (Zweck, politische Ziele in Gang zu setzen)- CSR-Berichterstattungspflicht Basis für... Nationale Ebene:- Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie- Nationaler Aktionsplan (NAP)- CSR-Berichterstattungsgesetz Basis für... Unternehmensebene:- Risikoanalysen, Umweltmanagamentsysteme, Fortschrittsüberwachung, Lebenszyklusanalysen, Berichterstattungen Produkt- und Dienstleistungsebenen:- ISO 14040/44- ISO 14067 etc.
- CSR-Paradigmenwechsel / CSR-Reformprozess - Übergang von CSR damals zu CSR heute- seit 2011 durch den Wandel der Definition und Inhalte von CSR- stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen - fordert Unternehmen zu verbindlichen Maßnahmen auf, z.B. Fortschrittsüberwachung- seit 2018 Prüfung dieser Verpflichtungen - vom CSR-Freiwilligkeitsprinzip zu CSR als ein Mix aus Freiwilligkeit und gesetzlichen Verbindlichkeiten- CSR ist ein stetiger Wandel und daher ein nicht abgeschlossener Reformprozess- zu Beginn: soziale Verantwortung von Unternehmen - jetzt: gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen- von der Freiwlligkeit bis zur gesetzlichen Verbindlichkeit
- CSR-Erfolgssteuerung - benötigt Kenntnis über Erfolgsfaktoren, Erfolgspotentiale, Indikatoren, Kennzahlen- Fortschrittsüberwachung der CSR-Erfolgsgrößen sind notwendig für eine CSR-Erfolgssteuerung- Planung, Steuerung und Überwachung der Auswirkungen des Unternehmens- Risikoanalysen, Selbstverpflichtung, Transparenz
- Globale Sorgfaltspflicht ("due diligence") - Sorgfaltspflicht zur Einhaltung der CSR-Erfolgsgrößen - erfolgt durch Orientierung VN-Leitprinzipien/NAP, OECD-Leitsätze & CSR-Berichterstattung- muss sich auf indirekte & direkte Zuliefer ausrollen
- CSR-Verständnis der Bundesregierung - Verantwortung von Unternehmen für Auswirkungen auf Gesellschaft (EU-Strategie)- Sorgfaltspflicht bei Wahrung der Menschenrechte (VN-Leitprinzipien)- Sorgfaltspflicht für negative Auswirkungen insgesamt (OECD-Leitsätze)
- Negative Entwicklungstrends Umweltverschmutzung, Menschenrechtsverletzungen, Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Verletzung der Ökosysteme, Klimawandel etc. Ursachen:- Mangelhafte Durchsetzung internationaler Leitlinien=> Lösung: Globale Sorgfaltspflicht bzw. CSR-Risikomanagement- Risiken durch Intransparenz=> Lösung: CSR-Berichterstattungspflicht
- Intangiblemanagement - nicht-monetäre, immaterielle Vermögenswerte wie z.B. Stakeholder- Intangiblemanagement = Stakeholdermanagement- Einbindung der Stakeholder als Erfolgsfaktor relevant für eine erfolgreiche CSR-Implementierung- Intangiblemanagement = CSR-Management- Stakeholder elementarer Teil des intellektuellen Kapitals - Differenz aus Markt- und Finanzwert Differenz aus Finanz- und Marktwert- Intellektuelles Kapital- Externes- & Internes Kapital --> Extern: Humankapital, Kundenkapital, Partnerkapital, Strukturkapital-------> Mitarbeiter, Kunden, Partner--> Intern: Imagekapital, Organisationskapital -------> Mitarbeiter, Kunden, Partner, Öffentlichkeit, Kapitalgeber
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- "CSR-Champions" - halten internationale Verhaltenskodiez ein (OECD, VN, UN-Global-Compact)- implementieren CSR-Risikomanagement in Wertschöpfungs- & Lieferantenkette
- Chancen- und Risikoanalyse Herausforderungen CSR-Erfolgsfaktoren / Stakeholderdialog / Wesentlichkeit bzw. Ziele Chancen