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Digitalisierung (Subject) / Grundlagen (Lesson)
- Exponentielle Trendkurve - Moores Law = Komplexität integrierter Schaltkreise mit minimalen Komponentenkosten verdoppelt sich regelmäßig = Computer verdoppeln alle 2 Jahre Leistung ohne teurer zu werden => Sensoren/Programme hinterlegen => Quantensprünge der letzten Jahrzehnte - Allerdings verkürzen sich die Innovationszyklen zukünftig
- Herausforderungen des Handels aufgrund der Digitalisierung - Perfect Storm - neue Konsumenten, aggressive Konkurrenz, disruptive Technologien - Maßnahmen: Wertversprechen, Ökosystem, Technologie, Service, Immoblien/Investitionen - Rahmenbedingungen: politisch-rechtlich, demografisch, technologisch, sozioökonomisch
- Begriffsabgrenzung "Digitalisierung" - Digitalisierung -> Digitale Technologien - Digitzitation (prozessbezogen) -> Automatisierung von Prozessen (Informationen werden digitalisiert - NICHT die Prozesse) - Digitalization (businessbezogen) -> Mix physischer/digitaler Funktionen - Digital Transformation -> dynamischer Fokus auf Prozess und Business = Strategische Umsetzung von digitalen Technologien (Voraussetzung ist Digitalization)
- Grundformen der Digitalisierung Grundsatz: Effizienzsteigerung vs Geschäftsopportunität E-Business - Minimum jeglicher Digitalisierungsaktivität - Ziel: E-Technologien auf bestehende Produkte/Prozesse anwenden - Fokus auf Kosten(einsparung), Zeit(einsparung) und Qualitätssteigerung Internetbasiertes Wertversprechen - Bestehende Produkte smart machen (Steigerung der DL-Orienteriung von P/DL/Prozessen) - Bessere Kundenbeziehung und Datengewinnung (bspw. über Nutzungsverhalten) wird erlangt -> Fundament für neue Geschäftsmodelle - Beispiele: Amazon prime, Spotify, Tesla-Updates Intelligente Wertketten - Grundlegende Neugestaltung von Prozessen (F&E, Produktion) - Ziel: Effizienzsteigerung, Tendenz zu neuen Geschäftsmodellen) - Beispiel: Robotik / Smart Factories / Art und Weise der Herstellung smart Digitale Geschäftsmodelle - What? Angebot des P/DL/Kombi -> USP - Who? Wer sind pot. Kunden? How? Wertschöpfungsarchitektur (Leistungserbringung, Kompetenzen, Outsourcing, Kooperationen) Value? Ertragsmechanik ($/Zeit, $/Menge, Value Pricing?)
- Chancen und Risiken der Digitalisierung Chancen: - Riesige Wertschöpfungpotentiale - Weltkonjunktur - Möglichkeit schnell in neue Märkte vorzustoßen Risiken: - Arbeitsplätze von Menschen werden ersetzt - Ethik (Autonome Autos bspw.) - Cyberkriminalität
- 5 Forces nach Porter potentielle neue Konkurrenten Lieferanten Substitution Abnehmer -> Zentrum: Wettbewerb Umwelt - Rahmenbedingungen: Technologisch, politisch-rechtlich, demografisch, sozioökonomisch
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