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Netzwerktheorie (Subject) / 3. Einheit (Lesson)
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- 1. Ebene der Netzwerkanalyse drei unterschiedliche Ebenen: 1. Erfassung und Beschreibung der Struktur (natürliche oder artifizielle Netzwerke) - Graphentheorie zur Darstellung und Analyse --> strukturelle Eigenschaften der Akteure, die zwischen ihnen bestehenden Beziehungen und Interaktionen, globale Eigenschaften des Netzwerkes messen und analysieren --> Metriken: Dichte, Konnektivität, Zentralität
- 2. Ebene der Netzwerkanalyse 2. Einfluss der Struktur eines Netzwerkes auf seine internen dynamischen Prozesse - Beeinflussung der Struktur eines Forschungs- und Entwicklungsnetzwerkes der Verbreitung von Informationen und die Geschwindigkeit von Innovationsprozessen - Beeinflussung der Struktur eines Netzwerkes menschlicher Kontakte die Art der Verbreitung von Krankheiten - Struktur des Netzwerk statisch --> Untersuchung der Dynamik einzelner Variablen bei einer fixen Netzwerstruktur - Netzwerkvariablen (Bestimmung der Topologie des Netzwerkes): Erscheinung in einer zugehörigen Adjazenzmatrix (fixe Parameter), andere Systemvariablen verändern sich statisch
- 3. Ebene der Netzwerkanalyse 3. Ebene: Veränderung der Struktur eines Netzwerkes im Zeitverlauf - biochemische, neutrale, ökologische und soziale Netzwerke --> nicht statisch, sondern dynamische Veränderung - Manche Netzwerke organisieren sich selbst, wachsen entlang der Achsen Größe und Komplexität oder zersetzen sich - Diese Betrachtung eines Netzwerkes als evolvierendes System hat erst in der jüngeren Vergangenheit Relevanz in der wissenschaftlichen Analyse von Netzwerken erlangt.
- Rolle der Dynamik in der Netzwerkanalyse - Unterschiedliche Studien messen der Veränderung von Netzwerken im Zeitablauf unterschiedliche Bedeutung bei - Ausdruck im Design der Studie: Cross-Sectional Design, Longitudinal Design
- Cross-Sectional Design - Daten werden einmalig zu einem Zeitpuntk erhoben - man beobachtet ein Netzwerk zu einem Zeitpunkt - typische (verallgemeinerte) Fragestellung solcher Studien: Welchen Einfluss hat die beobachtete Netzwerkstruktur auf die (zukünftige) Performanz des Netzwerkes
- Verständnis der Emergenz und Veränderung sozialer Netzwerke Probleme der statischen Betrachtung: - Stabilität struktureller Eigenschaften ist nicht gewährleistet - Informationsverlust durch Aggregation von Daten - Kausale Zusammenhänge kaum nachweisbar
- Longitudinal Design - Daten werden wiederholt erhoben - Beobachtung einer Abfolge von Netzwerkzuständen - Erweiterte (verallgemeinerte) Frage: Welchen Effekt haben Veränderungen auf die Performanz der Akteure und des Netzwerkes
- Evolution sozialer Netzwerke Analyse: Ursachen, Arten und Impikation der Veränderung Art der Veränderung von Netzwerk-Architekturen: - Entfernen oder Hinzufügen von Knoten - Veränderung der Knoteneigenschaten (node characteristics): Attribute, Fähigkeiten - Veränderung der Kanteneigenschaften: Aufbauen oder Abbauen von Kanten, Modifikation der Kantenarten oder -stärke
- Network architecture drei Grundelemente (primitives) - Knoten (nodes) - Kanten (links) - Struktur (patterns, structure)
- Ebenen der Netzwerkanalyse nach Ahuja, Soda und Zaheer zwei Ebenen: - Gesamtstruktur - Ego-Netzwerk Framework zur Erfassung der Charakteristika der jeweiligen Ebene - the dimensions of network change - the microfoudations of network change - the micro-dynamics of network change
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- Dynamik auf der Ebene des einzelnen Akteurs (Ego) auf der Ego-Ebene äußert sich die Dynamik von Netzwerken häufig in der Veränderung - Zentralität (centrality) - Existenz oder Abwesenheit struktureller Löcher (structural holes)
- Dynamik auf der Ebene der Gesamtstruktur Ebene der Gesamtstruktur des Netzwerkes hat 5 Ausprägungen - degree distribution of nodes - connectivity of the network - pattern of clustering in the network - network density - degree assortativity of the network
- Microfoundations (Erklärung der Dynamik von sozialen Netzwerken) nach Ahuja, Soda, Zaheer - Agency - Opportunity - Inertia - Exogenous and random factors
- Mircofoundations - genaue Erklärungen Agency" bezieht sich auf die Motivation und Fähigkeit des fokalen Akteurs, Beziehungen zu gestalten und eine vorteilhafte Verbindung herzustellen oder eine unprofitable aufzulösen oder einevorteilhafte Struktur"."Opportunity spiegelt [die] Idee des strukturellen Handlungskontextes wider und beinhaltet das Argument, dass Akteure dazu neigen, eher Verbindungen innerhalb von Gruppen als zwischen ihnen zu bevorzugen."Inertia" schließt den Druck zur Persistenz und Veränderung ein und bezieht sich auf die Dauerhaftigkeit sozialer Strukturen sowie auf die sozialen Prozesse, durch die das Handeln des fokalen Akteurs durch Normen und institutionellen Druck beeinflusst, gelenkt und eingeschränkt wird."Schließlich (...) schließen wir nicht aus, dass die Entstehung von Netzwerkstrukturenkann das Ergebnis exogener Faktoren sein, die von jenseits derNetzwerk oder aus einfach zufälligen Prozessen, unabhängig davon, ob sie innerhalb oderaußerhalb des Netzwerks.