5. Kapitel - Unternehmensaufbau und Organisation

- keine Leitungsfunktion  - dazu gehören der überwiegende Teil der Arbeiter an Produktionsmaschinen, Sacharbeiter oder Sekretäre

 - Stellen mit Anweisungs-, Entscheidungs-, und Kontrollbefugnissen gegenüber rangniederen Stellen  - bspw. Meisterstellen, Gruppenleiter, Abteilungsleiter

 - Stabsstellen unterstützen die oberen Leitungsstellen  - können Kontrollaufgaben durchführen, haben jedoch keine Entscheidungsgewalt  - Bereiten Entscheidungen vor, sammeln Informationen, erarbeiten Berichte  - bspw. Assistent der Geschäftsführung

Leitungsspanne: Anzahl der Stellen, die einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellt sind Leitungstiefe: Anzahl der Hierarchieebenen, die einer Leitungsstelle unterstellt sind

Eine Stelle ist einer Leitung unterstellt Vorteile:  - klare Weisungskompetenz  - klare Verantwortung der Leitung Nachteile:  - geringer übergreifender Austausch von Kompetenzen (Behelf: Fayol´sche Brücke)  - lange Weisungsstrecken bei übergreifenden Problemen

Eine Stelle ist mehreren Leitungen unterstellt Vorteile:  - kurze Weisungsstrecken  - übergreifende Nutzung von Kompetenzen  - Entlastung einzelner Führungsfunktionen Nachteile:  - unklare Verantwortungen und Weisungskompetenzen  - Verunsicherung der nachgeordneten Ebenen  - ggf. konfliktäre Zielsetzungen und Anweisungen

 - Gliederung des Betriebes erfolgt nach dem Funktions- oder Verrichtungsprinzip  - die einzelnen Abteilungen sind Spezialisten für bestimmte Funktionen, bspw. Beschaffung, Produktion, Absatz, Forschung und Entwicklung  - So ist eine Standardisierung und Routinisierung der Arbeitsprozesse möglich  - aufgrund der Arbeitsteilung steigt der Koordinationsaufwand und die Einheiten orientieren sich möglicherweise am Abteilungs- und nicht am Unternehmensziel

 - das Unternehmen wird nach Objekten gegliedert, bspw. Produkte (Flugzeuge, Hubschrauber, Satelliten) oder Kundengruppen  - innerhalb des Produktes wird dann erst gegliedert nach Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.  - so entsteht eine transpararente Struktur, eine hohe Flexibilität der Gesamtunternehmung und eine klare Trennung der Verantwortlichkeiten ist möglich  - es wird jedoch ein größerer Bedarf an qualifiziertem Personal nötig und es braucht aufwendigere Koordinatinsmechanismen

 - Überlagerung von einer vertikalen funktionalen Organisation und einer horizontalen objektorientierten Organisation  - der Objektmanager koordiniert alle für sein Bereich relevanten Funktionen und der Funktionsbereichsleiter koordiniert für alle Objekte die von seinem Bereich ausgeübte Funktion  - so gelingt eine gute Ausnutzung der in der Organisation vorhandenen Informationen und Kompetenzen  - es kann zu Abstimmungs- und Kompetenzproblemen zwischen den Objektmanagern und Funktionsbereichsleitern kommen

 - Ein Einliniensystem (funktional oder divisional), welches um Stabstellen erweitert wurde

 - Planning  - Organizing  - Staffing  - Directing  - Controlling