4. Kapitel - Planung und Kontrolle

Was sind unsere Märkte, wer sind unsere Kunden? Was sind unsere Produkte? Wie bestehen wir gegenüber unseren Wettbewerbern?

Strategische Planung  - langfristig (>5 Jahre)  - Ein Gesamtplan  - niedrider Detailierungsgrad, Fokus auf Kernprobleme  - bspw. Planung von Produktionsstandorten Taktische Planung  - mittelfristig (1-5 Jahre)  - wenige Teilpläne  - mittlerer Detailierungsgrad  - bspw. Investitions- oder Produktprogrammplanung Operative Planung  - kurzfristig (<1 Jahr)  - viele Teilpläne  - hohe Detailierungsgrad, Detailprobleme  - bspw. Kapazitätsplanung

 - Absicherung heutiger Erfolgspotentiale  - Suche und Aufbau künftiger Erfolgspotentiale  - Fokus auf Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken  - Zielfindung, Zielsetzung  - Mittel- und Langfristperspektive des Unternehmens im Vordergrund  - Beständige Aufgabe der Unternehmensleitung

 - Fokus auf Liquidität, Erlöse/Kosten und Aufwand/Ertrag  - Zielumsetzung und Sicherung der Zielerreichung  - Kurzfristigperspektive im Vordergrund  - Tagesgeschäft  - möglichst direkt umsetzare Maßnahmen

 - generelle, unternehmerische Leitidee  - zukunftsbezogen, über den Tellerrand hinaus  - Beantwortet die Frage: Wo wollen wir hin?

 - tatsächlich im Unternehmen gelebtes Leitbild  - Identitätsstiftender Bezugsrahmen für Mitarbeiter  - Wie gehen die Menschen miteinander um?

 - für das Unternehmen allgemeingültige Motive  - Aussagen zu Zielen, Werten, Normen, Aktivitäten  - Was sind unsere gemeinsamen Ziele und Werte?  - Was verbindet unser Tun/Handeln?

Identitätsfunktion  - Die Vision soll Zukunftsbild des Unternehmens beschreiben, das sies einzigartig und unverwechselbar macht Identitfikationsfunktion  - Die Vision soll den Mitarbeitern des Unternehmens den tieferen Sinn und Nutzen ihrer Arbeit aufzeigen und es ihnen dadurch erleichtern, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren Mobilitätsfunktion  - Die Vision soll den Mitarbeitern im Unternehmen anregen, das angestrebte Zukunftabild als gemeinsames Ziel zu verfolgen

 - Einführung  - Wachstum  - Reife  - Sättigung  - Degeneration  - Relaunch / Elimination

Mit welchen Produkten auf welchen Produktfeldern wollen wir zukünftig konkurrieren? Auf welchen Märkten bzw. Marktsegmenten sollen diese angeboten werden? Auf welche Weise können wir Wettbewerbsvorteile erzielen?

Sie muss relevant sein für den Kunden Der Wettbewerbsvorteil muss als solcher vom Kunden wahrgenommen werden Der Wettbewerbsvorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell eingeholbar sein

Question Mark  - in der Einführungsphase  - hohes Markwachstum, niedriger relativer Marktanteil  - Investitionsstrategie Stars  - in der Wachstumsphase  - Hohes Marktwachstum und hoher relativer Marktanteil  - Wachstumsstrategie (investieren) Cash Cows  - in der Reifephase  - niedriges Marktwachstum und hocher relativer Marktanteil  - Abachöpfungsstrategie Poor Dogs  - in der Sättigungsphase  - niedriges Marktwachstum, niedriger relativer Marktanteil  - Deinvestitionsstrategien

Vorteile  - Erfassung quantitativer und qualitativer Größen  - Orientierung am finanziellen Sicherheitsziel des Unternehmens  - Konzentration auf das Wesentliche  - Einfache Anwendung Nachteile  - Subjektivität, Positionierung der SGEs ist Ermessenssache  - Reaktionsmöglichkeiten der Konkurrenten sind unberücksichtigt