Personalmanagement (Subject) / I. Perspektiven im und Organisation des Personalmanagements (Lesson)

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Kapitel 1

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  • Perspektiven des Personalmanagementbegriffs in Abhängigkeit von: dem Zeithorizont: strategische, taktische, operative Perspektive
  • Perspektiven des Personalmanagementbegriffs in Abhängigkeit von: der Zielsetzung: administrative, Wertschöpfungs-, Wettbewerbsperspektive
  • Perspektiven des Personalmanagementbegriffs in Abhängigkeit von: dem Inhalt: rein systembezogene oder integrative Perspektive
  • Perspektiven des Personalmanagementbegriffs in Abhängigkeit von: dem Geltungsbereich: funktionale oder übergreifende Perspektive
  • Zeithorizont                               Strategisch                               Taktisch                           Operativ Bezugsebene        Probl./Fragen, die die ges.                     Bereichsebene                              Organisation betreffen, Entwickeln                             von Strategien Perspektive Differenzierungsgrad
  • Zielsetzung: (3 Perspektiven) a) Administrative Perspektive (nicht mehr wünschenswert)b) Wertschöpfungsperspektive c) Wettbewerbsperspektive
  • Wertschöpfungsperspektive Kosten und Mehrwert von drei HRM- Handlungsfelder:o steigern der Wertschöpfung und Senkung der Kosten durch Eliminierung, Automatisierung und Outsourcing von Administrativen Bereichen Funktionale Ausgestaltung der Personalstrategie: o Wertschöpfungsstrategie:= Effektivität in den strategischen Funktionen= Ressourcenorientierung (Zählermanagement)= Maximierung der Wertschöpfung durch professionelle Personalarbeit➔ Fokus auf den Funktionen: Personalgewinnung, Personalentwicklung, Change Management, Beratung der Führungskräfte o Rationalisierungsstrategie:= Effizienz in den Basisfunktionen= Aufwandsorientierung (Nennermanagement)= Kostenreduktion durch Minimierung der Personalarbeit➔ Fokus auf den Funktionen: Abrechnung, Verwaltung, Betreuung, Freisetzung
  • Wettbewerbsperspektive Ziel: Effizienzsteigerung durch Leistungssteigerung / Kostensenkung (Effizienz = Verhältnis von Leistung und Kosten)o Leistungssteigerung ➔ Leistungsfähigkeit (Können): Sicherung des Mitarbeiterpotenzials (ausgewogene Mitarbeiterstruktur, Qualifizierung,Entwicklung, Managementpotenzial, internationale PE)➔ Leistungsbereitschaft (Wollen): Führung und Zusammenarbeit (Team- und Prozessorientierte Zusammenarbeit,Führung, neue Anforderungen an die Mitarbeiter, Information, Kommunikation)➔ Leistungsmöglichkeit (dürfen): Personalsysteme und -strukturen (Neue Arbeitsstrukturen, Entgelt und Zusatzleistungen, Arbeitszeit, Führungskräftestruktur, Bewertung) o Kostensenkung➔ Optimierung Personalaufwand
  • Wertschöpfungscenter: Center- Konzepte Personalbereich - Übernahme unternehmerischer Verantwortung- Selbstständiger Unternehmensbereich mit eigener Kosten- und Ergebnisverantwortung- Bereitstellung nachfrage-/marktorientierter Dienstleistungen- Optimierung / Selektion der Aktivitäten des Personalbereichs auf die Beiträge, die sich wertschöpfungserhöhend auf die Prozesse des gesamten Unternehmens auswirken

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