Arbeits- und Organisationspsychologie (Subject) / Leitfragen (Lesson)

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Leitfragen der Arbeits- und Organisationspsychologie Semester 3, MSH

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  • Skizzieren sie einzelne Methoden 1. Beratungs- und Betreuungsorientiert    1. Mentoring und Coachung    2. Leader-Member-Exchange 2. Erlebnisorientierung und Persönlichkeitszentrierung    1. Gruppendynamische Ansätze    2. Outdoortraining   
  • Was ist Qualitätszirkel 1. Qualitätszirkel sind innerbertriebliche Arbeitskreise, welcher die Erfahrung und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter aktivieren soll. Dadurch lassen sich neben der Qualität der Produkte und Dienstleistungen auch die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und möglicherweise das Betriebsklima verbessern
  • Ergebnisse der Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 1. Es zeigt sich, dass Trainings/Anleitung, Goal-Setting und Soziotechnische Maßnahmen die mit dem höchsten Erfolg waren 
  • Was versteht man unter Diversity-Managment? 1. Diversity Management beinhaltet das Erkennen, Verstehen und Wertschätzen von Diversität, um Nutzeneffekt durch effektives Management der Vielfalt zu erschließen
  • Welche Arten Diversity Management lassen sich unterscheiden? 1. Human Recources Diversity Management (HDRM)    1. Mischungsverhältnis zwischen Generalisierten und Spezialisten sowie unterschiedliche Professionen und Erfahurngshintergründe 2. Alter-Diversity-Management (ADM)    1. Personalpolitische Strategie    2. Verbesserung der Effizienz und Produktivität    3. Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch einen optimalen Grad an Alterheterogenität der Belegschaft.
  • Nennen Sie mindestens drei Maßnahmen der Personalentwicklung 1. Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung    1. Basieren in der Regel auf Selbsterfahrungsprozessen udn sollen zu einem höheren Maß an Selbstverwirklichung führen 2. Verhaltensmodellierung oder auch Behavior Modelling Training    1. Vermittlung und Einübung einzelner Verhaltensweisen 3. Simulationsorientierte Verfahren    1. Rollenspiele, Planspiel etc. 4. Kommunikationszentriete Maßnahmen    1. Stärkung der Präsentationskompetenzen    2. Stärkung der Moderationskompetenzen    3. Stärkung der Unterweisungskompetenzen 5. Selbstlerntrainings zur Achtsamkeit für Beruftätige    1. Achtsamkeit als Konzentration auf die eigenen aktuellen psychischen Erfahrungen 6. Selbstmanagementorientierte Maßnahmen    1. Beeinflussung des eigenen Verhaltens
  • Was ist Coaching 1. Unter dem Begrff versteht man im modernen Personalwesen einen individuellen unterstützenden Beratungsprozess, bei dem ein Berater, ein sog. Coach, mit einer anderen Persone eine Beratung durchführt 2. 6-9 Monate lang, 10-15 Sitzunge à zwei Stunden
  • Was ist Mentoring ? 1. Im modernene Personalwesen bezeichnet der Begriff Mentor eine höherranguge, einflussreiche Person im Arbeitsumfeld einer Nachwuchskraft, die dort über große berufliche Erfahrung sowie breites Wissen verfügt und der daran gelegen ist, die berufliche Entwicklung der Nachwuchskraft zu fördern und ihren Aufstieg zu unterstützen.
  • Definition der Organisationskultur 1. Organisationskultur bezieht sich auf die Muster der Überzeugungen, Werte und gelernten Strategien zur Auseinandersetzung mit den Erfahrungen, die sich im Laufe der Geschichte einer Organisation entwickelt haben und die sich sowohl in der materiellen Anordnung wie auch im Verhalten der Mitglieder manifestiert (Brown, 1998)
  • Theorien der Organisationskultur 1. Das Drei-Ebenen Modell (Schein, 2003)    1. Konzentration auf konzeptuelle Differenzierung und Begründung für die Analyse von Organisationskulturen auf unterschiedlichen Ebenen 2. Cultures Conequences (Hofstede, 1980)    1. Vier stabile Dimensionen       1. Machtdistanz       2. Kollektivismus vs. Individualismus       3. Feminität vs. Maskulinität       4. Unsicherheitsvermeiden 3. Merdimensionales Modell (Schwartz, 1992)    1. Belegt sieben Dimensionen kultureller Werte, die sich auch zur Beschreibung der Kultur von Organisationen eignen
  • Entstehung und Veränderung der Organisationskultur 1. Einluss eine dominanten Führers 2. Geschichte und Tradition der Firma 3. Technologie, Produkte und Dienstleistung 4. Industire und Wettbewerb 5. Kunden 6. Erwartung der Firma 7. Informations- und Kontrollsysteme 8. Belohnungssytem 9. Ziele, Werte und Überzeugungen
  • Definition des Organisationsklimas 1. Das Betriebsklima ist die Qualität der sozialen Beziehungen innerhalb der Organisation und der diese prägenden Bedingungen, wie sie von der Belegschaft wahrgenommen und bewertet werden und deren Verhalten mitprägen (Rosenstiel, 2003)
  • Theorien des Organisationsklimas 1. Das interaktionistische Modell (Schneider, 1980)    1. Das Klima ist das Resultat einer Interaktion personaler und organisationaler Merkmale 2. Das integrative Modell von Naylor, Pritchard und Ilgen (1980)    1. Unterscheidung tatsächlich vorhandener Merkmale und wahrgenommener Merkmale der Organisation 3. Das hierarchische Modell von L.A James und L.R. James (1989)    1. Vier Faktoren des "Psychologischen Klimas"       1. Rollenstress und Fehlen von Harmonie       2. Herausforderung bei der Arbeit und Harmonie       3. Erleichterung durch Führung und Unterstützung       4. Kooperation in der Arbeitsgruppe, Freundlichkeit und Wärem

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