Betriebswirtschaftslehre (Subject) / Unternehmensführung (Lesson)
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BUFG01
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- Was ist Entrepreneural Orientation - EO? Umfasst Zielrichtungen unternehmerischen Denkens und it somit Gradmesser für unternehmerisches Handeln. UN ist dann "entrepreneural oriented" wenn hohe Werte bei folgenden Ausprägungen auftreten: - Innovationsfähigkeit - neue Produkte und Prozesse- Proaktivität - neue Geschäftsmöglichkeiten erkennen- Risikoverhalten
- Beschreiben die Strategische Analyse (SWOT) Gegliedert in die Umweltanalyse - Opportunities und Threats - welche sich wiederum in die globale Umweltanalyse und die Wettbewerbsumweltanalyse gliedert, und die Strategische Unternehmensanalyse - Strenghts und Weaknesses.
- 5 Sektoren der globalen Umweltanalyse - Makro-Ökonomishe Umwelt zB AL Quote, Schulniveau- Technologische Umwelt- Politisch-rechtliche Umwelt- Sozio-kulturelle Umwelt - Gesellschaft- Natürliche Umwelt
- 6 Unterpunkte der Wettbewerbsumweltanalyse - potentielle Neuanbieter - Martkeintrittsbarrieren- Abnehmeranalyse - Verhandlungsstärke der Abnehmer- Lieferantenanlyse - Abhängigkeit möglichst reduzieren- Substitutionsprodukte- Rivalität der Anbieter - Marktaustrittsbarrieren, Marktsättigung- Industrielle Beziehungen und Staat
- Beschreibe die Wertschöpfungskette (strategische Unternehmensanalyse) Primäre und Sekundäre Aktivitäten Primäre sind Eingangslogisitk, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Vertrieb, Kundendienst Sekundäre sind unterstützend
- Ablauf der Ressourcenanalyse in 3 Schritten (strategische Unternehmensanalyse) 1) eigene Ressourcen erfassen2) Wertschöpfungkette analysieren3) Kernkompetenzen identifizieren
- 3 Fragen die man vor der Umsetzung einer Strategie stellen muss - Wo soll konkurriert werden - Ort des Wettbewerbs - Nach welchen Regeln soll konkurriert werden - Regeln des Wettbewerbs - Welche Stoßrichtung - Schwerpunkt des Wettbewerbs - Kostenführer, Qualitätsfüher, Differenzierung
- 3 Formen der Diversifikation - Akquisition- Kooperation- Eigenaufbau
- Beschreibe das Modell der Boston Consulting Group - BCG Matrix - Protfolio Strategien - zeigt welche Geschäftsfelder besonders attraktiv erscheinen. Achsen "Marktwachstum" und "relativer Marktanteil" Wachstum und Anteil niedrig => poor dogsWachstum hoch, Anteil niedrig => question marksWachstum niedrig, Anteil hoch => cash cowsWachstum hoch, Anteil hoch => stars
- 4 Perspektiven der Balanced Scorecard KundenperspektiveFinanzwirtschaftliche PerspektiveProzessperspektiveLern- und Entwicklungsperspektive
- Wie kann eine Strategie implementiert werden? Mit Hilfe einer Balanced Scorecard.
- Was unterscheidet die systematische Strategieentwicklung von den klassischen Modellen? Sie baut auf den klassichen Modellen auf und unterscheidet sich durch einen kritischen Blick. Sie ermöglicht dem UN sich selbst zu beobachten undzu hinterfragen. Von "was" zu "wie"
- Was bedeutet systematisches Strategie entwickeln (3) - strategische Intelligenz mobilisieren- über einen Fundus an Konzepten und Modellen verfügen- unternehmerische Intuition bei Entscheidungsträgern
- 11 Schritte des St. Galler Managementmodells 1) Vision2) Wachstumsstoßrichtungen3) Kunden4) Wettbewerber5) Technologien6) daraus Suchfeldanalyse7) Herausforderungen für das UN8) Wissen und Fähigkeiten9) Technologieportfolio10) Kernkompetenzen11) Aktionsplan
- 3 Erfolgsfaktoren von Innovationsprozessen - Mut beweisen, Prozesse zu stoppen- klare Kriterien für einen Stopp von Prozessen schaffen- einmal gestoppte Prozesse nicht mehr aufnehmen
- Welche Basiselemente hat ein Entscheidungsmodell? (5) - Entscheidungsregel- Entscheidungsfeld- Handlungsalternativen- Ergebnisse- Umweltzustände
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- Entscheidungsrelevante Daten - Definition Ind Größen die der Entscheider nicht steuern kann.
- Umweltzustände - Definition Sind Konstellationen von entscheidungsrelevanten Daten, die einander ausschließen
- Entscheidungsregel - Definition Sie beschreibt wie die bestmögliche Entscheidung anhand von Alternativen getroffen werden kann.
- Entscheidungsprinzip Gibt Richtlinien für die Gestaltung von Entscheidungsregeln vor.
- Entscheidungsfeld - Definition Matrix aus Alternativen und Umweltzuständen (Raster)
- Was stellt das St. Galler Managementmodell dar? Einen Ordnungsrahmen für das verantwortungsvolle Führen einer Organisation.
- Die Geschichte des St. Galler Managmentmodells 1972 - Ulrich/Krieg1991 - Bleicher - 3 Ebenen (normatives, strategisches, operatives Management)2002 - Rüegg-Stürm - 6 Kategorien2019 - Rüegg-Stürm/Grand - Ermuntern das Management sich kritisch mit dem eigenen Handeln zu befassen.
- Welche 6 Kategorien brachte 2002 - Rüegg-Stürm in das SGMM ein - Umweltsphären- Anspruchgruppen- Interaktionsthemen- Ordnungsmomente- Prozesse- Entwicklungsmodi
- Beschreibe eine Organisation als Wertschöpfungssystem Anstelle eines reinen Strukturierungshilfsmittels werden Organisationen als arbeitsteiliges Wertschöpfungssystem gesehen. Dabei werden Sie anhand ihrer Primärwerschöpfung unterschieden. Organisationale Wertschöpfung besteht aus Arbeitsteiligkeit, Spezialisierung und Verteiltheit
- 3 Hilfsmittel zur Strukturierung von Organisationen - Organigramme - formale Aufbaustruktur- Prozessorientierte Organisationsstruktur - Business Process Reengineering - Lean Production - Kaizen- Prozesslandkarten
- 3 Dimensionen der Reflexion - eigene Wertschöpfung nicht als gegeben hinnehmen, sondern weiterzuentwickeln- Managementpraktiken entwickeln die Refelxion ermöglichen- reflexive Gestaltungspraktiken in "Communities of Practice" verankern
- 3 Sinnhorizonte - SGMM 4. Gen. normativer Sinnhorizont - Identität und gesellschaftliche Verantwortung von UNstrategischer Sinnhorizont - Zukunftssicherung einer Organisationoperativer Sinnhorizont - effiziente Alltagsbewältigung und Ressourcenausschöpfung