BWL / Lesson

Organisationsentwicklung Kapitel 1

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Grundlagen

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  • Weshalb sehen viele Unternehmen in der Organisation einen wichtigen Erfolgsfaktor?
    Weil viele Unternehmen damit eine Steigerung der Wertschöpfung, Verbesserung der Effizienz, Komplexitätsreduzierung, das Vorhandensein flacher Hierarchien sowie die Steigerung der Veränderungsfähigkeit und letztendlich einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg erkennen.
  • Worin sehen Sie die Besonderheiten des 7-S-Modell?
    Die weichen Faktoren (Selbstverständnis, Spezialkenntnisse, Stammpersonal, Stil) des 7-S-Modells führen das Unternehmen zu Spitzenleistungen. Diese sind emotional-qualitativer Natur.
  • Welche Merkmale weisen „exzellente“ Unternehmen nach der Studie von Peters/Waterman auf?
    -          Primat des Handelns: Sie finden eine Lösung und setzen sie schnell um und sind experimentierfreudig -          Nähe zum Kunden: pflegen einen engen Kundenkontakt und lernen von ihren Kunden -          Freiraum für Unternehmertum: Kreativität und Risikobereitschaft wird gezielt gefördert. -          Produktivität des Menschen: Mitarbeiter werden als wertvolle Quelle für Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen betrachtet. -          Sichtbar gelebtes Wertesystem: die gelebte Unternehmenskultur und das ihr zugrunde liegende Wertesystem mit qualitativen Dimensionen wie Kundenzufriedenheit und Fairness, sind zentrale Erfolgsfaktoren. -          Bindung an das angestammte Geschäft: Sehr gute Leistungen gelingen, wenn das Unternehmen am Kerngeschäft bleibt und nicht versucht in fremde Geschäftsfelder zu diversifizieren. -          Einfache, flexible Organisationsstruktur: einfach, überschaubar und flexibel mit wenigen Führungskräfte an der Spitze sowie kleinen Stäben -          Straff-lockere Führung: So viel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich
  • Worin unterscheiden sich „Organisation“ und „organisieren“?
    Organisation ist das Ergebnis des Organisierens. Organisieren ist eine Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf bestimmte Zielsetzungen ordnet.
  • Wie würden Sie das in der Organisationslehre vorhandene Grundverständnis von Organisation beschreiben?
    Unter Organisation sind sowohl das zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.
  • Erläutern sie die Merkmale von Organisationen?
    -  Zielgerichtet (Individualziele (müssen nicht übereinstimmen mit Organisation), Ziele für Organisation und Organisationsziele) - Offenes soziales System (bestehen aus Menschen mit eigenständige Ziele Verhaltensweise und Wertvorstellung) - Formale Struktur ( Organisation als Instrument zur Steuerung des Verhaltens und der Leistung der  Organisationsmitglieder hier: z.B. Wir darf die Transaktion unterschreiben
  • Wodurch unterscheiden sich die Ziele der Organisation von den Zielen für die Organisation?
    Ziele der Organisation sind formal festgelegt und legitimiert. Sie finden sich z.B. in Protokollen der Geschäftsleitung, Unternehmensveröffentlichung usw. Ziele für die Organisation sind solche Ziele, die von den Organisationsmitgliedern für ihre Organisation verfolgt werden.
  • Weshalb sind Organisationen offene soziale Systeme?
    Offenes soziales System (bestehen aus Menschen mit eigenständige Ziele Verhaltensweise und Wertvorstellung) und Organisationen können Mitglieder aufnehmen oder entlassen.
  • Was ist unter „Effektivität“ und der „Effizienz“ von Organisationen zu verstehen?
    Eine Organisation ist effektiv, Wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht. Sie ist effizient, wenn sie die richtigen Mittel einsetzt, um die angestrebten Ziele realisieren zu können.
  • Erläutern Sie das Substitutionsprinzip der Organisation.
    Das Substitutionsprinzip besagt, dass nur gleichartige und/oder regelmäßig auftretende Sachverhalte generell geregelt werden sollten, während ungleichartige und oder unregelmäßig auftretende Sachverhalte individuell zu entscheiden sind. Anders ausgedrückt könnte man auch sagen: so viele Regelungen wie nötig so wenige Regelungen wie möglich.
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  • Grenzen Sie den instrumentalen und den institutionalen Organisationsbegriff voneinander ab.
    Der instrumentale Organisationsbegriff sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung (das Unternehmen hat eine Organisation) Demgegenüber betrachtet der institutionale Organisationsbegriff die Organisation als ein zielgerichtetes soziales System (Das Unternehmen ist eine Organisation).
  • Kennzeichnen Sie die Organisation als Instrument der Unternehmensführung.
    Organisation ist ein Mittel, um ein Unternehmen effektiv und effizient zu führen. Hierzu gehört die Umsetzung der Planung überschaubare teilaufgaben einschließlich der Zuordnung von Verantwortung und Kompetenzen.
  • Wie ist die Organisation in Gutenbergs System der Produktionsfaktoren einzuordnen?
    Gutenberg sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung, das gleichbedeutend neben den anderen Instrumenten steht.
  • Inwieweit handelt es sich bei der Organisation um eine Querschnittsfunktion?
    Moderne Ansätze der Unternehmensführung sehen die Organisation als eine Querschnittsfunktion zu den Sachfunktionen des betrieblichen Realgüterprozesses. Sie hat damit die Aufgabe der Koordination und stellt sicher, dass der betriebliche Ressourceneinsatz aufbau-und ablauforganisatorisch optimal erfolgt.  
  • Welche Rolle spielt die Organisation für Unternehmen wie die Speedy GmbH?
    Organisation ist für Unternehmen wie die Speedy GmbH ein wichtiges Instrument, um die Gesamtaufgabe des Unternehmens (auf Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Kraftfahrzeugen) optimal zu gestalten. Dadurch sollen Probleme in der Aufbau- und Ablauforganisation vermieden, die Leistungsfähigkeit gewährleistet und die Erreichung der ökonomischen Ziele sichergestellt werden.