Organisation (Subject) / Kapitel 3 (Lesson)
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Bildung von Organisationseinheiten
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- Merkmale von Stellen dauerhafte Aufgabenbündelung, Versachtlichter Personenbezug, Kompetenzen, Verantwortung
- Kompetenz Stelleninhaber übertragene formalen Rechte und Befugnisse
- Kompetenzarten Umsetzungskompetenzen (Ausführungskompetenz), Leitungskompetenzen (Fremdentscheidungskompetenzen, Weisungskompetenz)
- Verantwortung Pflicht einer Person für die Folgen ihrer Entscheidungen und Handlungen einzustehen
- Stelle kleinste Organisationseinheit (Grundelement der Aufbauorganisation) ensteht durch Zusammenfassung von Teilaufgaben auch eine oder mehrere Personen
- Kongruenzprinzip Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen einer Stelle müssen übereinstimmen
- Stellendifferenzierung nach Art und Umfang der Aufgaben und Kompetenzen
- Befugnisse und Verantwortung der Leitungsstellen fachliche und disziplinarische Weisungbefugnisse führen zu Eigen- und Fremdverantwortung für andere Mitarbeiter
- Top Management Grundsatzentscheidungen --> Wichtig für den Bestand und die Zukunft des Unternehmens
- Middle Management Mittlerfunktion zwischen Top und Bottom Management
- Bottom Management Zielgerichtete Ausführung der Pläne und Anordnungen
- Stabstellen Entscheidungsvorbereitung, fachliche Beratung, Unterstützung und Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen
- Gremium Gruppe von Personen, welche über einen längeren Zeitraum in direkter Interaktion stehen. verbunden durch gemeinsame Ziele, Werte, Normen und Wir-Gefühl nehmen aber differenzierte Rollen war
- Arten von Gremien Hauptamtliche Gremien (Leitungsgruppe, Arbeitsgruppe), Nebenamtliche Gremien (Ausschüsse(Info, Berat, Entscheid, Ausführ), Problemlösungsgruppen)
- Gründe für die Zusammenfassung von Organisationseinheiten Entlastung der Unternehmensführung, Bildung geschlossener Verantwortungsbereiche
- Abteilung unbefristete Unterstellung einer oder mehrerer Ausführungsstellen unter eine gemeinsame Leitungsstelle
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- Abteilungshierarchie Vorstand Direktion Bereich Hauptabteilung Abteilung Ausführungsebene
- Gruppierungskriterien für die Abteilungsbildung Verrichtungen, Objekte, Kundengruppen, Regionen
- Ergebnis der Konfiguration Abteilungsbildung homogenitätsprinzip, beherrschbarkeitsprinzip
- Leitungsspanne Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter
- Leitungstiefe Anzahl der Hierarchiebenen unterhalb der obersten Leitungsebene
- Leitungsintensität Relation zwischen Leitungs und Ausführungsstellen
- Einflussgrößen für den Umfang der Leitungsspanne Aufgabenmerkmale, angewandte Führungsprinzip, organisatorische Maßnahmen
- Beziehung Leitungsspanne und -tiefe je größer die Leitungsspanne desto geringer die Tiefe und umgekehrt
- Kennzeichen von Projekten Zielorientierung, Neuartig, Begrenzung, Komplexität, Interdisziplinäre Zusammenarbeit