Designmanagement (Subject) / Designmanagement (Lesson)

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• Versuch einer Definition: Designmanagement ist – neben dem Planen, Steuern und Kontrollieren des operativen Designprozesses und dem Führen von beteiligten Akteuren eine komplexe (...) Aufgabe bei der Gestaltung und Positionierung einer (...). Der Designmanager ist Teil bei der Entwicklung der (...). unternehmerische Orgarnisation Unternehmenskulutr
• Designmanager setzen den (...) von Design in Organisationen real um. Nutzen
• Warum Designmanagement? Die rasante gesellschaftliche Entwicklung – die technologischen Fortschritte, die Digitalisierung, die Globalisierung … – verändert das wirtschaftliche, ökologische und soziale Umfeld und damit den Wirkungsbereich der Organisationen. Für Organisationen bedeutet das zum Beispiel, dass die Nutzererwartungen an ein Produkt, an eine Dienstleistung oder an einen Service immer komplexer werden und sich ständig ändern. Was ist die Aufgabe des Designmanagers? Design als Nutzen für die Organisationen in dem oben beschriebenen dynamisch sich verändernden Umfeld zu generieren und zu etablieren. Dies bedeutet, Nutzen für die Organisation durch den Einsatz von gestalteten Artefakten und/oder Design als Unterscheidungs- bzw. Alleinstellungsmerkmal über die Corporate Identity zu generieren.
• Erweiteung der Designzone Klasiische Designbereiche • Industriedesign (Industrial Design) • Environmental Design • Produktdesign • Kommunikationsdesign • Illustration • Mode- und Textildesign • Fotografie und Fotodesign
• Erweiterung der Designbereiche Neue Kommunikationsmittel und -wege, neue Produkte mit neuen und erweiterten Funktionen und neue Technologien haben weitere Spezialdisziplinen notwendig gemacht. Neue Designbereiche haben sich in den letzten Jahren herausgebildet. Nenne Beispiele • Gamedesign • Interaction Design • Interfacedesign • Universal Design • Webdesign • Designmanagement • Visual Design • User Experience Design • Information Design • Social Design
• Trajektorie der Artefakte In der Trajektorie der Artefakte wird beschrieben: Phasen in der Entwicklung der Designaufgaben.
• Die Ausweitung der Designzone Es lässt sich beobachten, dass die Bereiche, die unter den Begriff Design fallen, seit einiger Zeit stetig erweitert worden sind – Sounddesign, Interaction Design, Service Design, Urban Design, Social Design wären nur ein paar Stichworte –, was in Anlehnung an Bruno Latour als Ausweitung der Designzone bezeichnet werden kann. Diese Ausweitung der Designzone hat, kurz gefasst, eine erhöhte Relevanz von Design in der (...) zur Folge, was wiederum zu einer erhöhten (...) der DesignerInnen für ihr Tun führt. Gesellschaft Verantwortung
• Seminar Ringeleb: Sie legte dar, dass sich die Designzone, also der Tätigkeitsbereich für Designerinnen und Gestalter, ausweitet und dass neben Gestaltungs- und ästhetischer Kompetenzen auch (...- und ...) Kompetenz eine immer wichtigere Rolle spielen werden. Ringleb ging auch auf den Wert von Design ein. Diesen macht sie nicht nur ian der Erhöhung des Umsatzes von Unternehmen fest, sondern sieht ihn ebenso als Teil der Profilierung und als Beitrag zur (...). Handlungs- und kommunikative Unternehmenskultur
• es ändern sich nicht nur die Tätigkeiten als Designer, sondern auch die von uns gestalteten (...), Artefakte
• Trajektorie der Artefakte (Phasen in der Entwicklung der Designaufgaben). ProdukteIdentitätenInterfaceMultiuser-SystemeDiskurseProjekte
• Advertisement
• Designmanagement ist eine komplexe unternehmerische Aufgabe bei der Gestaltung und Positionierung einer Organisation: 1. Planen, Steuern und Kontrollieren des operativenDesignprozesses und Führen der Akteure2.Formt die visuelle Identität3. Triebkraft bei der Etablierung kreativer,schöpferischer, innovationsfördernder Methodenund Prozesse in den Alltag der Organisation4.Teil bei der Entwicklung der Unternehmenskultur
• Die Skala von dem, was wir entwerfen, hat sich von (...) zu (...) und Wirtschaftssystemen verschoben. Für wen wir entwerfen, hat sich von einem einsamen Benutzer zu einem eng verbundenen Netz von Menschen erweitert, das den Globus überspannt.* Produkten Unternehmen
• Durch die Ausweitung der Designzone haben sich die (...) Aktivitäten eines Designers um ein Vielfaches erweitert. kommerziellen
• Die Funktionsweise eines Unternehmens beschreiben Was? Nutzensversprechen – Wie? Infrastruktur – Wofür? - beschreibt welchen Nutzendas Unternehmen für den Auftraggeber und seineKunden erbringt. - beschreibt aus welchen QuellenWertschöpfung (auch immaterielle und ideelle) entsteht. - Ertragsmodell – welche Erträge generiert werden.
• Tätigkeitszonen des Designers (3) operativ (Entwurfsleistung) konzeptionell (Analyse) strategisch (Verknüpfung von Unternhemensstrategien mit Designstrategien)
• Was ist Designqualität? 1. Qualität: die Summe und die Güte aller Eigenschaften einesObjektes, Systems oder Prozesses2. Unternehmensziele sind Designziele3. Nutzwert von Design ermitteln
• Wie kann der Nutzwert von Design gesteigert werden, damit Unternehmen und Designer einen Nutzen davon haben? Einander verstehenZiele setzenNutzen berechnenDesign planen …

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