Planung und Analyse in der BWL

Planungs- -gegenstand -subjekt -daten -zeitraum

Aufteilung in Beschaffung, Produktion, Marketing, Finanzierung, Investition

dient der Strukturierung, unterschieden zwischen: - strategisch: langer Horizont, hohe Bedeutung, vom Management organisiert - taktisch: mittlerer Horizont, mittlere Bedeutung, nur teilweise vom Management - operativ: niederiger Horizont, niedrige Bedeutung, muss nicht vom Management abgesegnet                    werden

- die grobe, strategische Planung wird konkretisiert - Feinplanung auf Basis gegebener Kapazitäten - taktisch dabei z.B.: Absatz, Produktion, Personal, Finanzen - operativ dabei z.B.: alle kurzfristigen Planungen (Saisonartikel, Lieferpläne, etc)

- eigenes Unternehmen oder Abteilungen werden mit anderen verglichen - Ziel: Ableiten von Maßnahmen zur Verbesserung - Vergleichs- oder Referenzwerte werden ermittelt - intern, branchenbezogen, branchenfremd

Planung, Datensammlung, Analyse, Umsetzung

1. ermitteln der eigenen Performance 2. Probleme, Schwächen erkennen und Best-Practice-Unternehmen auswählen 3. realistissche Optimierungspotenziale ermitteln, Lösungsalternativen suchen 4. Maßnahmen umsetzen, Ergebnisse messen

Trends und Veränderungen im Marktumfeld erkennen um somit frühzeitig auf Chancen und Gefahren reagieren zu können

"Augen-offen-halten" um Signale zu identifizieren

gezielte Suche um Infos näher zu bestimmen

1. Beobachtungsbereich festlegen 2. Scanning 3. Filtern, Verstehen 4. Monitoring 5. Fokussieren auf bestimmte Infos 6. Reporting 7. Abbruch oder Maßnahmen finden

Unternehmen und Wettbewerb werden beeinflusst von  - Neue Konkurrenten - Käufrmacht - Lieferantenmacht - Ersatzprodukte Schwachstelle (= blinder Fleck): Marktteilnehmer werden als Bedrohung angesehen

- geht davon aus, dass Marktteilnehmer auch Chancen beinhalten - erkennt Wertschöpfungspotenziale - erkennt Akteure, die ergänzende Güter anbieten

Kunden --> Kooperationen von privaten Personen nutzen Komplementäre --> Ergänzungen erkennen Lieferanten --> DL oder Angebote nutzen Substitute --> Ersatzgüter als Kooperation