Personalmanagement (Subject) / Führung (Lesson)
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- Definition Führung Führung ist die gegenseitige interpersonale Einflussnahme, Interaktion und permanente Gestaltung einer Unternehmensrealität zur gemeinsamen Zielerrreichung gibt Ziele vor und schafft Anreize
- Formen der Führung strukturell (indirekt): Gestaltung von Konzepten, Strukturen, Führungsleitlinien, Unternehmenskultur interaktiv (direkt): analysieren, reflektieren, koordinieren, Feedback geben, motiviren, delegieren
- Trends in der Führung Führungskräfte müssen flexibel agieren, stetige Anpassung an neue Bedingungen und verschiedene Akteure, das eigene Führungsverhalten reflektieren
- Kompetenzanforderungen für Führungskräfte, um die komplexen Herausforderungen der modernen Wirtschaftswelt zu bewältigen global denken, synergien und kulturelle Einzigartigkeiten der MA strategisch nutzen offenheit für neue Medien, Nutzung der Technologien auf die Bedürfnisse der vielfältigen Belegschaft eingehen ständig dazu lernen und auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren
- Führungsstile Unterweisung: Führer gibt vor, was wann und wo zu tun ist überzeugen: rationale Argumentation und sozio-emotionale Unterstützung kooperation: gemeinsame Entscheidungen, nur sozio-emotionale Unterstützung delegation: auf gelegentliche Kontrolle beschränkt
- situative Führung je nach Reifegrad des MA und der Aufgabe sind versch. Führungsstile angebracht (geringe Reife: Unterweisung, Überzeugung)
- Voraussetzungen für transaktionale Führung (MbO) Offenheit und Vertrauen Regelmäßige Gespräche Spielraum für Initiative Selbständigkeit und Eigenverantowrtung Leistungsorientierung der MA
- werteorientierte Führung (transformationale) Werte und Leitbilder des Unternehmens sollen auf die MA übertragen werden Führer wirkt als Identifikationsfigur, motiviert über eine fesselnde Vision
- Führung in der Industrie 4.0 mehr Partizipation und Mitwirkung der MA dezentrale Einheiten übernehmen Verantwortung und treffen eigene Entscheidungen Machthierarchien werden zu Führungsnetzwerken Führende werden von unten bewertet
- prozessbezogene Führungsmittel Ziele, Pläne, Kontrolle, Vorschriften
- informationsbezogene Führungsmittel Anweisungen, Absprachen, Meetings, MA-Gespräche
- aufgabenbezogene Führungsmittel Kooperation, Delegation, Partizipation
- Personenbezogene Führungsmittel Personalbeurteilung, PE, Entlohnung, Kritik
- Symbolische Führungsmittel Gestaltung der UNternehmenskultur