Ablauf der Personalplanung im Unternehmen
Prüfung, wann und wo wie viel Personal (qualitativ und quantitativ) benötigt wird Personalbestand - Abgänge (Tod, Rente, Eigenkündigung) + Zugänge = Personalbedarf
Ziele und Probleme bei der Erstellung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen
Ziel: für jede Position die ideale Person finden Problem: Gewichtung der einzelnen Aspekte
Trends beim Recruiting
social media recruiting active sourcing (Direktansprache) Talent relationship management: wenn derzeit keine passende Stelle vakant ist, der Bewerber aber an das Unternehmen gebunden werden soll (Talent Pool)
candidate experience
costumer experience Unternehmen versucht, Begegnungen mit Bewerbern in ein positives Erlebnis zu verwandeln (Erfahrungen und Wahrnehmungen, die der Bewerber im Bewerbungsprozess macht) Transparenz über die weiteren Schritte des Auswahlprozesses, zeitnahes Feedback, benutzerfrendliche online-Bewerbung
Schritte der Personalauswahl
Auswertung der Bewerbungsunterlagen Befragung der Referenzpersonen Einführungsinterview Eignungs- und Fähigkeitstests Einstellungsinterview
employer branding
ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver ArbG durch: spezifizierende ArbGMarkenstrategie, Ientität und Werte zum Ausdruck bringen, Stärken des ArbG (Gehalt, Kultur, Karrieremöglichkeiten), Integrität der Marke, Image des Unternehmens
interne Persobalbeschaffung
mit Änderung: Versetzung, Umschulung, Übernahme von Azubis, Teil- in Vollzeit ohne: Überstunden, Sonderschichten
