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Personalmanagement (Subject) / Strategische und operative Personalplanung (Lesson)

PP

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  • Strategisch vs. operativ strategisch: langfristigkeit, wettbewerbsbezogen, ganzheitlichkeit (kein isolierter Eingriff), ressourcenbindung operativ: kurzfristig, interner Bezug, orientierung am Einzelproblem, kein RessourcenCommitment
  • 2 Grundsätzliche Perspektiven der strategischer Personalplanung Derivative Personalbedarfsplanung (traditionell)Strategische Humanressourcenplanung (neu)
  • Derivative Pp - Logik 3 Einflüsse : Wirtschaftliche, politische, kulturelle  wirken auf Unternehmung : Struktur, Strategie, Personalmanagement 
  • Derivative Pp - Logik 3 Einflüsse : Wirtschaftliche, politische, kulturelle  wirken auf Unternehmung : Struktur, Strategie, Personalmanagement  Erforderliches Personal : - am richtigen Ort, mit der Qualifikation, genügend, richtiger Zeitpunkt
  • Derivative Pp - Ablauf Ermittlung der Personalbedarfs: differenziert nach Qualifik., Zeit und Ort = Brutto-Personalbedarf Ermittlung des Personalbestands: differenziert nach "" "" "" = Personal-Istbestand 
  • Derivative Pp - Ablauf Ermittlung der Personalbedarfs: differenziert nach Qualifik., Zeit und Ort = Brutto-Personalbedarf Ermittlung des Personalbestands: differenziert nach "" "" "" = Personal-Istbestand  nach Vergleich: = Netto-Personalbedarf  bei Unterdeckung: Personalbeschaffung bei Überdeckung: Personalfreisetzung
  • Derivative Pp - Ablauf Ermittlung der Personalbedarfs: differenziert nach Qualifik., Zeit und Ort = Brutto-Personalbedarf Ermittlung des Personalbestands: differenziert nach "" "" "" = Personal-Istbestand  nach Vergleich: = Netto-Personalbedarf  bei Unterdeckung: Personalbeschaffung bei Überdeckung: Personalfreisetzung Quantitaive Personalbedarfe werden über Stellen/Strukturpläne ermittelt Kritik: Personalbedarf kann nur nicht vollkommen quantitativ erfasst und gestaltet werden, einzelne Stelle dient hauptsächlich als Berechnungsgrundlage 
  • Strategische Personalplanung - Logik Personal als strategische Ressource  Integration: Kombination von strat. Humanressourcen untereinander und mit ander. strat. Ressourcen -> Kernkompetenzen filtern und zu Geschäftsbereichen zuordnen versch. HR Praktiken je nachdem wie wertvoll, selten, imitierbar oder organisational aktiviert sie ist : 1. Personalbeschaffung und -auswahl 2. Firmenspezifische Personalentwicklung 3. Personalbindung 4. Arbeitsstrukturierung 5. Personalintegration
  • Strat. PP Vergleich zu derivative PP. und Kritik strat. Pp. beinhaltet im Vergleich zu deriv. die Entwicklung und Anpassung von Zielen  orientiert sich ausschließlich an Mitarbeiter- und Funktionsbereichszielen, lässt Vorgaben an die in dieser Konzeption nachgelagerten Teilplanung völlig vermissen 
  • Operative Personalplanung Arbeitszeit als ökonomische Gestaltungsvariable: -  Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie)-  Lage der Arbeitszeit (Chronologie)Rechtliche Restriktionen: -  Gesetze (z.B. ArbZG, MuSchG),-  Tarifvertrag,-  Betriebsvereinbarung (§ 87 BetrVG)
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  • Operative Personalplanung Arbeitszeit als ökonomische Gestaltungsvariable: -  Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie)-  Lage der Arbeitszeit (Chronologie)Rechtliche Restriktionen: -  Gesetze (z.B. ArbZG, MuSchG),-  Tarifvertrag,-  Betriebsvereinbarung (§ 87 BetrVG) Starre Abeitszeit vs. flexible

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