18
Personalmanagement (Subject) / Begriffliche Grundlagen und theoretische Perspektiven (Lesson)
Advertisement
- Personalmanagement ist... 1. gestaltungsbezogen 2. strategie-orientiert 3. empirisch-orientiert 4. führungskraftbezogen
- Personalpolitik ist... politisch, machtorientiert, konfliktorientiert, deskriptiv, (...)
- Personalökonomie ist dagegen... mikro-ökonomisch, analytisch, modelltheoretisch, (...)
- Träger betrieblicher Personalpolitik » Geschäfts-/Personalleitungen, Führungskräfte» Interessenvertretung der Arbeitnehmer/innen» Beschäftigte» Externe Politik als Herrschaftsausübung: Strategien zur Kontrolle des Personals
- Konfliktorientierter Ansatz (Marr und Stitzel, 1979) Unternehmensziele „ökonomische Effizienz“Mitarbeiterziele „soziale Effizienz“ Konfliktfelder der Personalarbeit: KoordinationStellen- besetzungKonfliktfelder der Personalarbeit ------------------> INTERESSENAUSGLEICHArbeits- strukturierungSozio- funktionale Beziehungen
- Ausgangspunkt Personalpolitik INTERESSENPLURALISMUS - KONFLIKTE
- Ausgangspunkt Personalökonomie Ökonomische Theorie des Faktors Arbeit(Anknüpfung an Gutenbergs Theorie der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren)
- Fokus + 3 Richtungen Fokus:- Effizienz von Personalentscheidungen (Beschaffung, Entlohnung, Entwicklung, Freisetzung) • Verhaltensannahmen:Opportunismus (bzw. Nutzenmaximierung) und Bounded Rationality • Drei Richtungen: - Property-Rights-Theorie (Alchian/Demsetz)- Prinzipal-Agenten-Theorie (Jensen/Meckling)- Transaktionskostentheorie (Williamson)
- Prinzipal-Agenten-Theorie (u.a. Ross, 1973; Jensen und Meckling, 1976) Informationsasymmetrien als Ergebnis von Delegationserfordernis - Arbeitsteilung führt zu Kontrollverlust- Opportunismusgefahr durch den Agenten- Unsicherheitsquellen: „Hidden Information“, „Hidden Action“, „Shirking“ -> Implikation für die Personalarbeit = Disziplinierung des Agenten - Anreizgestaltung - Kontrolle
- Ausgangspunkt Personalmanagement Ausgangspunkt: -Personalarbeit wird als genuine General Management-Aufgabe betrachtet (keine spezialisierte Stabstelle) Fokus:- Strategische Ausrichtung der Personalarbeit- Menschen als Ressource (nicht nur Kostenfaktor)- Abstimmung der Teilfunktionen der Personalarbeit untereinander
- Advertisement
- Personal als Managementfunktionen Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle = Managementfunktionen Einkauf Produktion Personal = Sachziele
- Die generischen Personalfunktionen einer Führungskraft (Michigan Ansatz) 1 Personalauswahl3 Personalbeurteilung und -entwicklung2 Leistung4 Entlohnung
- Relevante Theorieströmungen des Personalmanagements 1. Scientific Management2. Human Relations Bewegung3. Human Ressourcen Ansatz4. Evolutionstheoretischer Ansatz
- 1. Scientific Management - radikale Arbeitsteilung - Trennung von Planungs- und Ausführungsfähigkeiten - Bestenauslese und Bonussystem - Kontrolle als Basisaufgabe des Mgm.
- Human Relations Bewegung ab 1927: Phasen: Beleuchtungs-Experimente (1924 - 1927)Relais-Montage-Testraum-Studie (1927 - 1932)Interviewprogramm (1928 - 1930)Bank-Wiring-Observation-Room-Studie (1931 - 1932) Mensch möchte das Gefühl haben gebraucht zu werden, strebt nach Zugehörigkeit und sozialer Anerkennung Handlungsregeln: Vorgesetzte hat auf die sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen, sollte ihnen mit menschlicher Wärme begegnen (Führungsstil, Betriebsklima) Methode: Empirisch
- Human Ressourcen Ansatz bei trad. Mgm: Vergeudung von Human Ressourcen Mensch strebt nach Verantwortung Motivation als zentrale Mgm Aufgabe
- Human Ressourcen Ansatz bei trad. Mgm: Vergeudung von Human Ressourcen Mensch strebt nach Verantwortung Motivation als zentrale Mgm Aufgabe 2 Therorien: X : Mensch hat angeborene Abneigung gegen Arbeit, Mensch muss gelockt werden mit Androhung von Sanktionen, streuben sich vor Verantwortung Y : Sind bereit sich zu engagieren, streben nach Zielerfüllung, übernehmen Verantwortung, sind kreativ
- Evolutionstheoretischer Ansatz : 2 Ebenen Ebene des Personalmanagements : Aktivierung > Lenkung > Bindung Ebene der Human Ressourcen: Variation - Selektion - Retention A: Beschaffung, Entwocklung L: Auswahl, Beurteilung, Anreizsysteme, Freisetzung B: Vergütung, Commitment, Karrieresysteme, WLB, Gesundheitsmgm