Wie entsteht nun eine strategische Entscheidung?
Eine strategische Entscheidung ergibt sich aus den unternehmenspolitischen Zielen und Strategien, aus den Erkenntnissen der Umwelt und Unternehmensanalyse, Spezifischen Charakteristka der Entscheider, Einfluss der Stakeholder, Spezifika des Unternehmes (Kultur)
Erklären sie den Unterschied zwischen fundamentelne und inkrementellen Wandel!
Die Entwicklung eines Unternehmens umfasst stabilere und turbulentere Phasen. Innerhalb der stabilen Phasen wird das Geschäftsmodell optimiert. (inkrementeller Wandel) Weitestgehend planbar. Fundamentaler Wandel beschreibt umfassende Veränderungen. Ausgelöst wird ein derartiger Wandel von unvorhergesehen Ereignissen. Dadurch wird das Unternehmen gezwungen neue Erfolgsmodelle zu etablieren.
Was ist im Rahmen der organisatorischen Rahmenbedingungen zu beachten?
Wie sind die aktuellen organisatorischen Rahmenbedingungen Wie müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen sein, damit sich mit der Strategie ein Fit ergibt. Wie groß ist die Differenz?
Welche Strukturen gibt es im Unternehmen?
Aufbauorganisation: Organigramme, Stellenbeschreibungen Ablauforganisation: Prozesslandkarte, Schnittstellenbeschreibungen Wandelorganisation: Task Force, Change Manager
Welchen Einfluss übt die Unternehmenskultur im Rahmen der organisatorichen Rahmenbedingungen aus?
Starke Unternehmenskulturen sind vorteilhaft, wenn sie sich mit der Strategie decken. Gefahr mangelnder Veränderungsfähigkeit. Bei schwachen Unternehmenskulturen begünstigen Unterschiede den Wandel.
Was ist der Unterschied zwischen Manager und Führer?
Manger: Planung, Budgetierung, Personalauswahl, Controlling. Prozesse optimieren, Qualität verbessern, Effizienz erhöhen. Leadership: Wiederstände abbauen, Akzeptanz herstellen, für neues begeistern, Risiken eingehen aus Fehlern lernen Führen von Menschen
