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Konjunktur (Subject) / Konjunktur (Lesson)

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• passive Abbaumaánahmen Einstellungsstopp -natrliche Fluktuation- Nichtverl„ngerung befristete Vertr„ge - Abbau Leiharbeit/werkvertr„ge - Abbau Mehrstunden- Abbau Sonderschichten-Abbau Resturlaub- Kurzarbeit - Umwandlung Vollzeit in Teilzeit- Gew„hrung Sabbaticals/UU-Rcknahme von Fremdauftr„gen
• aktive Abbaumaánahmen Vorruhestand, Altersteilzeit, Kndigungen, Aufhebungsvertr„ge, Aktivierung Eigenkndigung durch Angebot Abfindung, Massenentlassungen
• Ziel Personaleinsazplanung optimaler Einsatz der verfgbaren MA im betrieblichen Leistungsprozess
• Personaleinsatzplanung soll neigungs, eignungs und anforderungsgerecht sein
• Arbeitszeitverteilung mittel und langfristig so weit wie m”glich im voraus planen, um frei werdende stellen durch versetzung bestm”glich zu besetzen, fehlbesetzungen korrigieren, arbeit strukturieren, behindertengerechte Apgestaltung, arbeitsbedingungen nach Jarbschg und muschg zu gew„hrleisten, f„higkeiten MA an Arbeitsanforderung anpassen um berforderungen zu vermeiden
• kurzfristige PEP Einsatzsicherung bei unerwarteten Žnderungen im Arbeitsanfall (Zusatzauftr„ge, Maschinenausfall,oder Auftrages, Schwankungen Personalverfgbarkeit (MA-Ausfall)
• geplanter MA-Ausfall Urlaub, MuSchu, Elternzeit, Kur, WB, BU, UU, US, ME
• ungeplanter MA-Ausfall KR, KK, AU, fristlose K, Freistellung, Tod
• optimale zuordnung/Zufriedenheit MA šber/Unterforderung vermeiden, MA Entwicklungs/Karrierechancen offen, menschengerechte/ergonomische Gestaltung der Arbeitsbedingungen
• Einsatzplanung-Beachten laufende Anforderungs„nderungen und Eignungs„nderungen MA!
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• Quantitative PEP flexible AZ zB Jahresarbeitszeitmodell (Spitzenzeiten volle Arbeit und in saisonaler flaute ME Abbau), Arbeitnehmerberlassung, Jobsharing, Teilzeit, Einstellung/Freisetzung, Outsourcing
• Qualitative PEP-Ziel optimale Potentialnutzung der MA im Rahmen der betr. M”glichkeiten
• Qualitative PEP Prozessanalyse der Arbeitsabl„ufe von Stellen und Ablaufdiagramm darstellen, Abl„ufe berprfen und optimieren, aus soll erforderliche Qualifikationen ermitteln, danach qualitative zuordnung der besch„ftigten- Personalwntwicklungsmaánahmen da evtl. Zusatzqualifikationen erworben werden mssen
• PEP-Hilfsmittel Organigramm, Stellenplan, Stellenbesetzungsplan (Welche MA zurzeit auf welcher stelle?), Personalakten, MA-Beurteilungen, Personalentwicklungsplanung, Personalkostenplanung
• Personalkostenplanung-Ziel Planung der Kosten aller im Planungszeitraum anfallender Personalwirtschaftlicher Einzelmaánahmen
• Prozess PKP Definition der PK als Kostenart/Kostenstelle-Erfassung- Durchfhrung
• Arbeitsmarkt m Bezug auf Fachkr„fte entwicklung von Anbieter zu Nachfragemarkt
• Personalmarketing - Ziel Schaffung von Voraussetzungen zur mittel- und langfristigen Sicherung der Versorgung eines U mit qualifizierten und motivierten MA
• Personalmarketing - Instrumente Recruiting Evemts auf Messen und Hochschulen - Kontakt zu Hochschulen - Kontakt zu Pberatern und privaten Arbeitsvermittlern - Praktika - Werkstudenten- Diplomarbeiten - Schnuppertage - Imageanzeigen - Stellenanzeigen in berregionalen ZEitungen mit hoher Auflage - Internet - Plakate - Tag der offenen Tr - BEtriebsbesichtigungen - Traineeprogramm - Ver”ffentlichungs Sozialbilanz
• Personalmarketing- Aufgaben Analyse der Bedarfssituation - Erfassung quantitativer und qualitativer Bedarf- Erstellung des Marketingkonzeptes welches sich an der Upolitik orientiert - Kostenplan und Zielgruppen definieren - Instrumentenmix anwenden - Vorteile aufzeigen, attraktiver AG - Bewerber empfangen wie er angeworben wurde! zB rundgang Unternehmen, vorstellen kollegen - auch bei Absagen auf Bewerber eingehen, auch absage stelt unternehmen dar!-Zeitplan einhalten, hilfe bei wohnungssuche, Instrument Personaleinfhrung
• Internationale Aspekte grunds„tze der Personalpolitik k”nnen landesspezifisch abweichen, Instrumente der Personalanwerbung aber gleich - Arbeitsmarktforschung - Internationale suche teuer - wirkung Instrumente von land zu land verschieden in USA zB eher Headhunter als stellenanzeigen - kulturelle unterschiede beachten! - Internationales Image der Firma - Anreiz fr Bewerber, da m”glichkeit eine zeit lang im ausland mit rckkehrm”glichkeit zu arbeiten, erleichtert gewinnen von FK

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