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Wirtschaftsfachwirt (Subject) / Organisation- und Personalentwicklung (Lesson)
- Formulieren Sie beispielhaft fünf Argumente/Gründe die von Mitarbeitern gegen geplante Veränderungen. 1. widerstand aus Unwissenheit, mangelnder Information "Kann ich mir nicht vorstellen" 2. Widerstand wegen Beharrens auf dem statu quo: Das war schon immer so. 3. Widerstand ausder Überzeugung heraus, dass man es selbst am besten weiß: "die da oben haben doch keine Ahnung" 4. Widerstand aus sozialen Gründen, Angst vor fehlender sozialer Akzeptanz des Wandels" Ich glaube nicht, dass das Vorteile bringt".
- Grenzen Sie die Begriffe Ergononomie und Humanisierung ab. Ergonomie: Lehre von der Erforschung menschlicher Arbeit, untersucht werden die Eigenarten u. Fähigkeiten des menschlichen Organismus z.B. Wann führt dauerndes Heben, von Lasten zu Schäden? Humanisierung: ist die umfassende Bezeichnung für alle Maßnahmen die auf die menschengerechte Verbesserung der Arbeitsinhalte und der Arbeitsbedingungen gerichtet sind
- Stellenbeschreibung "Einkaufsleiter" 1. Stellenbezeichnung: Leiter Einkauf, Ebene Abteilungsleiter 2. Unterstellung: Der Stelleninhaber berichtet an den kaufmännischen Geschäftsführer 3. Überstellung: Gruppenleiter Einkauf, Gruppenleiter Disposition. 4. Stellvertretung: In allgemeine Fragen: durch den Gruppenleiter Einkauf In besonderen Fragen: durch den kaufm. Geschäfgtsführer 5. Ziel der Stelle: Optimierung des Einkaufs, Nutzen neuer Einkaufsquellen, Führung der Mitarbeiter, unternehmerische Beiträge zum Gesamtergebnis. 6. Hauptaufgaben: Erforschung, Beobachtung und Analyse des Einkaufsmarktes, Das Anbahnen und Pflegen von Lieferantenbeziehungen, Die Auswahl und die Beurteilung von Lieferanten, Vertragserfüllung durch beide Vertragspartner 7. Anforderungsprofil, fachlich: Hochschul- und Fachhochschulabschluss oder gleichwertig mit Schwerpunkt Einkauf und Materialwirtschaft, Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer Führungsposition "Einkauf", EDV-Kenntnisse, Erfahrung in Qualitätsmanagment, Englisch 8. Anforderungsprofil, persönlich: Überzeugungsfähigkeit, Verhandlungsgeschick, teamorientiert, Mitarbeitermotivation
- Beschreibe das Vier-Ohren-Modell. - Schulz von Thun Sender / Empfänger ModellSender und trifft auf die „vier Ohren” Sachinformation (worüber ich informiere)Selbstkundgabe (was ich von mir zu erkennen gebe)Beziehungshinweis (was ich von dir halte und wie ich zu dir stehe) einen Appell (was ich bei dir erreichen möchte)
- Was ist das Johari-Fenster? Das Johari Fenster ist ein Modell zur Darstellung bewusster und unbewusster Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale zwischen einem Selbst und anderen. Anderen unbewusst - mir unbewusst = Unbekanntes Anderen unbewusst - mir bewusst = Mein Geheimnis Anderen bewusst - mir bewusst = Öffentliche Person Anderen bewusst - mir unbewusst = Blinder Fleck
- Feststellen von Führungdeffiziten: Polaritätenprofil:Um Führungsdefizite zu ermitteln, kann man die Methode des semantischen Differenzials - auch Polaritätenprofil genannt - anwenden. Hierbei bewerten die Mitarbeiter auf einer Skala (beispielsweise von 1 bis 10) ihren Vorgesetzten. Es können unterschiedliche Eigenschaften des Vorgesetzten bewertet werden.Johari Fenster: Das Johari Fenster ist ein Modell zur Darstellung bewusster und unbewusster Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale zwischen einem Selbst und anderen.
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