Ablauf
Planungsdaten Statuserfassung Lestung Termine Kosten Kontrolle Analyse, Soll- Ist Abweichung Steuerung Einleitung von Korrektur Maßnahmen Planrevision?
Earned Value Management (EVM)
Kennzahlensysteme
EVM = Vergleich echter Kosten und des Projektfortschritt mit dem Plan zugrunde
Planned Value (PV)
Kennzahl Planwert spezifischer Zeit vorgesehen
Earned Value (EV)
höhe der Kosten gerechtfertigt Aufgabe 50 % erledigt
Actual Costs (AC)
"Wahren" kosten wirklich aufgelaufen
Cost Variance (CV)
CV = EV - AC
Cost Performance Index (CPI)
Verhältnis zwischen Earned Value (EV) und Planned Value (PV) oder Actual Costs (AC) EV/AC cpi = 0,8 --> Für jede Euro den ich ausgebe, bekomme ich 0,8 Euro raus
Schudele Perdormance Index (SPI)
EV/PV Wir kommen mit 130% des urprünglich geplanten Fortschritts voran
Estimate Ar Complecation (EAC)
Prognose der gesamtkosten des Projektes BAC/CPI BAC= Budget At completion = Ursprünglich geplante und bewilligte Budget --> wenn sonst keine Informationen vorliegen
Estimated to Complete (ETC)
ETC=EAC - AC Geschätze Restkosten
Meilenstein Trendanalyse
zeitlichen Fortschritt in den Fokus Plan-Meilensteine Plantermin im Laufe des Projektes aktualisiert Sehr einfach zu erstellen
