Projektmanagement (Fach) / Projektcontrolling (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Konstantin11 erstellt.
- Ablauf Planungsdaten Statuserfassung Lestung Termine Kosten Kontrolle Analyse, Soll- Ist Abweichung Steuerung Einleitung von Korrektur Maßnahmen Planrevision?
- Earned Value Management (EVM) Kennzahlensysteme EVM = Vergleich echter Kosten und des Projektfortschritt mit dem Plan zugrunde
- Planned Value (PV) Kennzahl Planwert spezifischer Zeit vorgesehen
- Earned Value (EV) höhe der Kosten gerechtfertigt Aufgabe 50 % erledigt
- Actual Costs (AC) "Wahren" kosten wirklich aufgelaufen
- Cost Variance (CV) CV = EV - AC
- Cost Performance Index (CPI) Verhältnis zwischen Earned Value (EV) und Planned Value (PV) oder Actual Costs (AC) EV/AC cpi = 0,8 --> Für jede Euro den ich ausgebe, bekomme ich 0,8 Euro raus
- Schudele Perdormance Index (SPI) EV/PV Wir kommen mit 130% des urprünglich geplanten Fortschritts voran
- Estimate Ar Complecation (EAC) Prognose der gesamtkosten des Projektes BAC/CPI BAC= Budget At completion = Ursprünglich geplante und bewilligte Budget --> wenn sonst keine Informationen vorliegen
- Estimated to Complete (ETC) ETC=EAC - AC Geschätze Restkosten
- Variance at Completion (VAC) Budget Abweichungen VAC = BAC - EAC
- Meilenstein Trendanalyse zeitlichen Fortschritt in den Fokus Plan-Meilensteine Plantermin im Laufe des Projektes aktualisiert Sehr einfach zu erstellen