BWL / Lesson
Personalwirtschaftliches Praxisseminar - Kurs 1
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Entrepreneurship, Auswahl- und Entwicklungsverfahren für Entrepreneure
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- Beispiele für mögliche Instrumente der Personalauswahl oder -entwicklung• Vorgesetztenentscheidung Der nächsthöhere oder übergeordnete Vorgesetzte entscheidet ohne zusätzliches valides Instrumentarium Gremium aus hierarchisch höheren Führungskräften entscheidet ohne zusätzliches valides Instrumentarium • Führungsinstrumente Zielvereinbarung Beurteilungsgespräch / Mitarbeiterjahresgespräche… • Kennzahlen Cross Functional Factor (%) – CFF = Anzahl MA mit funktionsübergreifenden Tätigkeiten / (Anzahl MA (Köpfe) – Anzahl MA (Köpfe) mit Routineaufgaben) x 100 Personaleffektivität = Umsatz p.a. / eingesetzte Mitarbeiterkapazitäten (MAK) p.a. … • Befragungsinstrumente Fragebogen (Selbst- und / oder Fremdeinschätzung) Interview (teilstandardisiert, standardisiert) … • Multimodale Auswahlintrumente Potenzialorientiertes Assessment Center / Management Appraisal / Management Audit An Führungsperformance orientiertes Management Appraisal / Management Audit