11
Strategisches Management (Subject) / Teil IV (Lesson)
Strategisches Management
This lesson was created by DVNCM.
This lesson is not released for learning.
Advertisement
- Nenne die Strategische Ausrichtung nach der Ansoff Matrix Bestehende Produkte Neue Produkte Bestehende Märkte Marktdurchdringung Produktentwicklung Neue Märkte Marktentwicklung Diversifikation
- Welche Diversifikationsarten gibt es? Verbundene Diversifikation Diversifikation hat etwas mit dem bisherigen Geschäft zu tun. Unverbundene Diversifikation Diversifikation hat nichts mit den bisherigen Geschäft zu tun. ------------------------------------------------------------------------------------------------- Weitere Unterteilungsform in: Konzentrisch Diversifikation Ähnliche Produkte für ähnliche Märkte Relationale Diversifikation Leicht veränderte Produkte für etwas andere Märkte Konglomerate Diversifikation Stark veränderte Produkte für andere Märkte ------------------------------------------------------------------------------------------------- Vertikale Diversifikationen von Produkten vorwärts- oder rückwärtsgerichtet Horizontale Diversifikationen von Produkten Leistungsangebot erweitern um Produkte, die den bisherigen Produkten ähnlich sind Laterale Diversifikation Erweiterung des Produktionsprogramm um Produkt, das weder in technischen noch in wirtschaftlichem Zusammenhang mit den bisherigen Produkten steht.
- Anhand welcher Determinanten kann man erkennen ob Strategien verwandt sind? Ebene der Ressourcenallokation Umfang des Investitionsprojektes Zeithorizont des Investionsprojektes Ähnlichkeit der Risikoquellen Erfordernis ähnlicher Geschäftsführungskompetenzen für Manager von Geschäftseinheiten Ebene der Strategieformulierung Ähnliche Schlüsselerfolgsfaktoren Ähnliche Stufen im Branchenlebenszyklus Ähnliche Wettbewerbspositionen Ebene der Performance-Management und -Kontrollen Ähnliche Performance-Management Ziele Ähnlicher Zeithorizont für Performance-Ziele
- Welche Diversifikationsstrategien gelten als Erfolgreich? Unerfolgreiche Strategien: Keinerlei Diversifikation unverbundene, extensive Diversifikationen Erfolgreiche Strategien: verbundene, begrenzte Diversifikation
- Welche Diversifikations Motive gibt es? 1. Wachstum 2. Risiko Minimierung 3. Rentabilität Attraktivitätstest Eintrittskostentest Synergietest 4. Wettbewerbsvorteile Marktmacht Verbundvorteile Wettbewerbsvorteile durch Internalisierng von Transaktionen Schaffung eines internen Marktes Informationsvorteile
- Wie ist das Management eines Unternehmensportfolios aus? GE/McKinsey nach GE/McKinsey: Branchenattraktivität hoch Halten Ausbau Ausbau mittel Ernten Halten Ausbau gering Ernten Ernten Halten gering mittel hoch Wettbewerbsvorteile der Geschäftseinheit
- Wie ist das Management eines Unternehmensportfolios aus? BCG-Matrix Matrix der Boston Consulting Group: Marktwachstum hoch Question Marks Stars gering Poor Dogs Cash Cows gering hoch Realtiver Markanteil
- Question Marks Umsätze: gering instabil wachsend Cashflow: negativ Strategie: Analysen mit dem Ziel die Entwicklung zu erkennen: Stars oder Poor-Dogs?
- Stars Umsätze: hoch, stabil wachsend Cashflow: neutral Strategie: Wachstumsinvestitionen
- Poor Dogs Umsatz: gering instabil Cashflow: neutral bis negativ Strategie: Desinvestition
- Advertisement
- Cash Cows Umsatz: Hoch stabil Cashflow: positiv Strategie: "Melken"