1. Einführung Innovation (Subject) / 3. Management des NPE-Umfeldes (Lesson)

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• Komponenten von innovativen Organisationen Vision des Top-Managements --> klare Formulierung, müssen gelebt werden, orientiert sich an PIC Schlüsselrollen von Innovation kennen und fördern --> meist Projektmanagement oder Technik (können den Prozess auch negativ beeinflussen) Effektives Teamwork --> klar definierte Ziele und effektive Führung Angemessene Struktur --> organisationale Struktur muss Kreativität zulassen Externer Fokus --> z.B. auf Kunden (Kundennetzwerke aufbauen) Kreatives Klima --> Vertrauen, Offenheit, Unterstützung von Ideen, Risikobereitschaft Hohe Beteiligung der MA --> jeder MA muss das Potenzial für inkrementelle Innovationen haben (z.B. High-Involvement-Innovation-Modell)
• 5 Stufen High Involvement Innovation Modell natürlich --> Problemlösung durch Zufall, keine formale Strukturen, kein strategischer Einfluss strukturiert --> Benutzung eines formalen Problemlösungsprozesses, strukturiertes Ideenmanagement-System zielorientiert --> alle Charakteristiken aus 2 + Einsatz von strategischen Zielen (Zielerreichungsgrad wird gemessen und monitort) proaktiv --> alle Charakteristiken aus 3 + hohes Maß an Experimenten voll ausgebildet --> automatisches Erfassen und Teilen von Wissen, alle MA sind aktiv am Innovationsprozess integriert
• Produktstrategie NPE-Teams agieren als Subunternehmer mit eigenen Verantwortlichkeiten, Budgets und Prognosen Produktstrategie zeigt NPE-Teams die Ziele, die durch ein Neuprodukt erreicht werden soll legt Spielregeln fest (wo müssen wir hin und wo sollen wir nicht?) zur Produktstrategie gehören Märkte, Richtlinien und Technologien
• Innovationsstrategie Ziel der Innovationsstrategie --> firmenspezifisches Wissen erkennen, erwerben und sammeln Innovationsstrategie muss sich mit der komplexen und sich stätig ändernden Umwelt auseinandersetzen (Unsicherheit) Rationale Strategieentwicklung --> Bewusstsein schaffen über die Trends in der Umwelt der Wettbewerber Beschreiben, Verstehen und Analysieren der Umwelt Basierend auf analysierte Daten wird die Vorgehensweise bestimmt Durchführen der festgelegten Vorgehensweise Inkrementelle Strategieentwicklung --> die Fähigkeit, sowohl die Gegenwart als auch die Zukunft zu erfassen, ist schwierig (suck and see) Führer in Innovationsstrategien --> erschaffen neue Märkte, technologische Führer, erfordert Kreativität und Risikobereitschaft, setzt Wissen über Wünsche und Bedürfnisse der Kunden voraus Folger in Innovationsstrategien --> steigen später in den Markt ein, Imitierung (oder Lernen) der technologischen Führer, Reverse Engineering (analysieren des Produkts bis in kleinste Komponenten, um zu verstehen wie das Produkt funktioniert)

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