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Personalmanagement (Subject) / Organizational Behaviour (Lesson)
- Erläutern Sie welche Bedeutung Werten und Einstellungen für das Verhalten (von) Menschen in Organisationen zukommt. Werte sind Auffassungen eines Individuums oder einer Gruppe von Wünschendwertem. Diese beeinflussen die Wahl möglicher Verhaltensweisen, Handlungsalternativen und Handlungszielen. Sie schaffen situationsübergreifende Grundsätze für das Verhalten von Menschen, sind somit jedoch nur generelle Wegweiser. (Sollvorstellungen bezügl. Verhalten) Sowohl Werte, als auch Einstellungen sind erlernt durch Erziehung, Ausbildung und soziale Kontakte. Einstellungen hingegen sind wertende Aussagen über konkrete Objekte, Menschen oder Ereignisse. Sie sind situationsspezifisch und sind weniger stabil als Werte. Sie basieren auf Werten, wobei aus einer geringen Anzahl von Werten eine Vielzahl von Einstellungen entstehen. Beispiel: Die Einstellung Karriereorientierung basiert auf dem Wert Leistung.
- Was ist im Zusammenhang mit der Definition von Werten unter "Wertewandel" zu verstehen? Wertewandel beschreibt den Wandel der Auffassung hin zu Wünschenswertem, was in der Gesellschaft allgemein akzeptiert ist. Im Allgemeinen ist ein Übergang von materiellen Werten (Sicherheit und physiologische Bedürfnisse) zu postmateriellen Werten (soziale Bedürfnisse und Selbstverwirklichung) zu beobachten. Es wird dabei jeder Generation ein eigener Wertekanon zugeordnet. --> Pluralisierung der Werte
- Welche Folgen hat der Wertewandel für Unternehmen? Das unterschiedliche Generationen über eigene Werte verfügen wirkt sich auch auf Unternehmen aus. Zum einen sind Arbeitnehmer aus unterschiedlichen Generationen im Unternehmen tätig und müssen am Arbeitsplatz mit anderen Menschen (aus anderen Generationen und somit mit anderen Werten) zusammen arbeiten. Werte als genereller Wegweiser für Verhalten können hier vom Personalmanagement genutzt werden um zueinander kompatibles und zum Unternehmen passendes Personal auszuwählen. Außerdem kann das Management von vorhandenem Personal an die entsprechenden Werte angepasst werden.
- Was ist unter Arbeitszufriedenheit zu verstehen und welche Rolle spielt sie für die Leistungsmotivation der Mitarbeiter? Die Arbeitszufriedenheit resultiert aus dem Abgleich der individuellen Erwartungen mit der Arbeitslage. Erhöhte Arbeitszufriedenheit bedeutet jedoch nicht automatisch eine Erhöhung der Leistungsmotivation. Andererseits wirkt sich eine geringe Arbeitszufriedenheit negativ auf die Motivation aus. Die Arbeitszufriedenheit wird daher auch als Hygienefaktor bezeichnet. Es ist daher wichtiger, dass die Mitarbeiter nicht unzfrieden sind, als dass der Mitarbeiter noch ein Stück zufriedener ist. Ein unzufriedener Mitarbeiter kann außerdem auch negativen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit der anderen Mitarbeiter haben.
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