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Projektmanagement (Subject) / Ziele (Lesson)

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• Handlungsziele Erfolgsziele Finanzziele Produkt- und Marktziele Soziale Ziele Macht- und Prestigeziele ökologische Ziele
• Zielformulierung s spe. Auftrag pro Mitarbeiter m Meilensteine a Akzeptanz/ Aktuell r realistisch t terminiert
• Zeitaspekte operativ - kurzfristig taktisch - mittelfristig strategisch - langfristig
• Zielarten und Verhältnisse monetäre und nicht monetäre Ziele komplementär (Zielharmonie) Konkurrenz (Abeitsplatzabbau und Mitarbeitermotivation) Indifferenz (keine Beeinflussung)
• hierarchie und Messbarkeit Oberziele Zwischenziele Unterziele Messbar ist Inhalt, Zeit und Ausmaß
• Geschäftsprozesse Beschaffungsmärkte - Administrative und operative Ebene - Absatzmärkte
• Einflussfaktoren der Geschäfte Planungsinstrumente Interne: materielle/personelle Ressourcen, Technologien, Entwicklungsstand, interne Kommunikation und Organisation, Standort, Kostensituation Externe: Beschaffungsmarkt, Absatzmarkt, Arbeitsmarkt, Kapitalmarkt, wirtschaftl. Rahmenbedingungen strategsiche Planungsinstrumente: Konkurrenzanalyse, Marktanalyse, Stärken/schwächen Analyse, Portfolioanalyse operative Planungsinstrumente: Betriebsstatistik, Return-on-Invest Analyse, ABC Analyse
• ABC Analyse A =hoher Ergebnisbeitrag B mittelmäßig c= geringster

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