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Projektmanagement (Fach) / Ziele (Lektion)
projektmanagement
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- Handlungsziele Erfolgsziele Finanzziele Produkt- und Marktziele Soziale Ziele Macht- und Prestigeziele ökologische Ziele
- Zielformulierung s spe. Auftrag pro Mitarbeiter m Meilensteine a Akzeptanz/ Aktuell r realistisch t terminiert
- Zeitaspekte operativ - kurzfristig taktisch - mittelfristig strategisch - langfristig
- Zielarten und Verhältnisse monetäre und nicht monetäre Ziele komplementär (Zielharmonie) Konkurrenz (Abeitsplatzabbau und Mitarbeitermotivation) Indifferenz (keine Beeinflussung)
- hierarchie und Messbarkeit Oberziele Zwischenziele Unterziele Messbar ist Inhalt, Zeit und Ausmaß
- Geschäftsprozesse Beschaffungsmärkte - Administrative und operative Ebene - Absatzmärkte
- Einflussfaktoren der Geschäfte Planungsinstrumente Interne: materielle/personelle Ressourcen, Technologien, Entwicklungsstand, interne Kommunikation und Organisation, Standort, Kostensituation Externe: Beschaffungsmarkt, Absatzmarkt, Arbeitsmarkt, Kapitalmarkt, wirtschaftl. Rahmenbedingungen strategsiche Planungsinstrumente: Konkurrenzanalyse, Marktanalyse, Stärken/schwächen Analyse, Portfolioanalyse operative Planungsinstrumente: Betriebsstatistik, Return-on-Invest Analyse, ABC Analyse
- ABC Analyse A =hoher Ergebnisbeitrag B mittelmäßig c= geringster
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