Definition:

• PjFortschritt Beschreibung & Gegenüberstellung der zu einem Stichtag geplanten und tatsächlich erreichten PjZiele
• Integriertes Controlling verschiedne Teilprozesse des PM, Planung -> Überwachung -> Steuerung, verschiedene PjBeteiligte

Ablauf

1. Ist-Aufnahme durchführen
2. Ist-Situation darstellen (Ist vs Plan)
3. Stichtagsauswertung vornehmen (Abweichungen feststellen und Ursachen analysieren)
4. Planungsaktualisierung auf Basis IST durchführen
5. Wirtschaftlichkeit / Effizienz bisheriger Projektabwicklung beurteilen
6. kaufmännisches Projektergebnis bewerten
7. Prognosen und Trends aufzeigen (voraussichtlich, geschätzt, hochgerechnet)
8. Notwendige Steuerungsmaßnahmen erarbeiten/festlegen/anpassen
9. Bericht erstatten & weiteres Vorgehen festlegen
10. Steuerungsmaßnahmen einleiten, kommunizieren
11. Planung fortschreiben, ggf. Planungsrevision durchführen

FGR-Messtechniken

• Statusschrittmethode innerhalb des AP
• 50-50-Verfahren
• 0-100-Verfahren (FGR 0 oder 100)
• Mengen-Proportionalität (bei messbaren Größen z.B. Betoneinsatz)
• Sekundär-Proportionalität (FGR = FGR der eigentlichen Aufgabe)
• Zeit-Proportionalität
• Schätzung

Steuerungsmaßnahmen

• Ressourcenveränderung
• Aufwandsreduktion (Techn. Alternativen)
• Produktivitätserhöhung (Technologiemethode wechseln)
• Leistungsveränderung
• Verbesserung Prozessqualität

IST-Datengewinnung

• Abfrage und Rückmeldung
• Teamorientierte Datengewinnung
• Beobachtung
• Review
• Kundenzufriedenheit, MA Zufriedenheit, PjUmfeld, Risikoentwicklung