M.A. = komplexer Prozess => (gesamte) Prozessanlage und einzelne Projektschritte kritisch auf Funktionalität prüfen

- wird meist nicht gemcht- M-A scheitern oft (handwerkliche Mängel, Fehler bei Prozessgestaltung)- selten kritisch resümiert/offen zur Sprache gebracht besondere Diskretion, mangelnde Transparenz

wichtige Projektschritte:

1. Vorabstimmung, Konzepterstellung und Strategiebriefing (präzisierendes Anforderungsprofil, ...), 2. Vorstandspräsentation und -diskussion, 3. Information der Führungskräfte, 4. Durchführung der Interviews, 5. Führungskonferenz, 6. Feedback/persönliche Entwicklungsgespräche, 7. weitere Maßnahmen.

zentrale Erfolgsfaktorenv.a. zu Beginn zu berücksichtigen: 1) offensive Informationsstrategie für alle Betroffenen2) Transparenz in der Durchführung3) Ernstnehmen von Widerständen Entkräften durch überzeugendes Konzept und Beraterkompetenz4) von Top-Management (möglichst) gemeinsam erarbeitetes/getragenes Anforderungsprofil 5) Unternehmensspitze kommuniziert Bedeutung und Unterstützung

Zielbestimmung = Grundsteinlegung + permanente Argumentationshilfe bei Durchführung

Zielkorridore (je nach Ausgangssituation spezifizieren):

- Identifikation von Potenzialträgern- Anheben der Führungskräfte-Qualität zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen- Umsetzung der Strategie durch optimale Führungskräfteplanung,- Initiieren bedarfsorientierter, individueller Entwicklungsmaßnahmen