Ziele und Mittel

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Auflösen: zB nach Funktionalbereichen zB Beschaffung, Produktion, Absatz, F&E, Logistik, Verwaltung

für einzelne Bereiche => spezifisches Controlling und Instrumente

Zielorientierte Rolle von einzelnen Bereichen:

- Input: Art, Menge, Wert, Qualität der eingesetzten Produktionsfaktoren- Output: Art, Menge, Wert, Qualität der erstellten Leistungen- Potenziale: Art, Menge, Wert, Qualität der verfügbarer Ressourcenausstattung- Prozess- und Effizienzgegebenheiten: Produktivitäten, Verfahrensstrukturen, technisch-ökonomische Merkmale

Jeder Bereich muss in die Gesamtunternehmensführung eingebunden werdendafür sind verschiedene Module notwerndig:

1. bereichsspezifische Informationsdatenbank interne und externe Entscheidungsrelevante Infos

2. bereichsspezifisches Planungs- und Kontrollsystem je Bereich, einbindung in Gesamt PuK

3. bereichsspezifisches Budgetierungssystem Bereichsspezifische (Soll-) Vorgaben

4. bereichsspezifisches Kennzahlensystem Fassen die Module 1-3 zusammen je Bereich und für Gesamtes Unternehmen

Einzelne Bereiche:

- Produktion- Marketing und Absatz- Beschaffung und Logistik- Foruschung und Entwicklung- Verwaltung