↓ nun für die geläufigen Funktionalbereiche spezifiziert:

1. Produktionscontrolling

- Qualitätssteuerung (Qualität der Produkte)- strategisches Controlling: Ziel und Programmplanungen (Technologie usw)- opratives Controlling: Einsatz planen, steuern, überwachen sehr viele Systeme vorhanden eingebunden in PuK mündet in Budgetierungssystem gesteuert über Kennzahlensystem- Kennzahlen: Auslastungsgrade der Maschinen Fertigungszeiten pro Serie, Artikel, Produktionsbereich Ausschussquoten Qualitätsgrade Produktivität des Materialeinsatzes Umsatz, Wertschöpfung, Produktionsmenge je Maschinenstunde Personalauslastungsquoten

2. Marketing- und Absatzcontrolling

- umfassendes Informations- und Steuerungssystem - in allen Bereichen integriertes Marketingkonzept abbilden- PuK-System (Abweichungsanalyse => Chancen und Risiken) differenziet aud einzelne Vertriebswege pder Kundensegmente konkret für Steuerung des Marketingmixes- operative Instrumente: ABC-Analyse Break-even-Analyse Kunden- und Vertriebserfolgsrechnung Deckungsbeitragsrechnung und Produktergebnisrechnung Deckungsbeitragsflussrechnung und Erlösabweichungsrechnung Profitcenter-Ergebnisrechnugen Kommunikationserfolgsmessung

3. Beschaffungs- und Logistikcontrolling

- gestiegene Marktanforderungen => höhere Kosten- Infobeschaffung häufig an FiBu ausgerichtet.. keien Realtime-Daten- gestiegener Wettbewerbsdruck.. Lösung: Logistik- Lostik = supply chain management

Aufgaben Logistik:- sinkende Durchlaufzeiten durch Steigerung der Flexibilität- Reduzierung der Kapitalbindung- Kostensenkung durch integrative Erfassung der betroffenen Bereiche- Reduzierung von Insellösungen- Einführung von JIT-Konzepten

Instrumente:- Materialbedarfsplanung- Logistikkostenrechnung Logistikleistungsrechnung- Kennzahlen

Kennzahlen:- Transportzeiten und-Kosten pro Auftrag- Lieferbereitschaftsgrad- Losgrößenoptimierung- Kosten pro Lagerbewegung- Kapitalbindung

4. Forschungs- und Entwicklungscontrolling

- strategisch wichtigste Leistungsprozesse in vielen Us Grundstein für dsa strategische Überleben- Abbildung der Ergbenisse im Rechnungswesen getrennt- Effektives F&E-Controlling muss optimales Weg zwischen zwei Extremen finden:

a) Aufgabe einerseits:- Planungs- und Kontrollrechnungen- Methoden und Fachwissen für die Steuerung und Sicherung von Forschungs- und Entwicklungsleistung- Entscheidungsträger beraten und Rechtmäßigkeit sicherstellen

b) Aufgabe andererseits:- Koordinierungsaufgaben zwischen den Abteilungen und Kompetenzbereichen- Zielorientierung von F&E betonen- Innovationsfähigkeit des F&E Personals erhöhen

VORSICHT: Patentverletzungen durch Nachahmen

5. Verwaltungscontrolling

- überwiegend Gemeinkosten- personalintensiv, indirekte Leistungsbereiche zB Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Logistik, Vertrieb, allgemeine Verwaltung- Problem: Nicht proportional zur Beschäftigung steigen sogar manchmal bei sinkender Produktion und werden unbewusst aufgebaut für Controlling schwer zu erfassen, steuerun, kontrollieren

Instrumente:

- Budgetierung von Kostenstellen im Verwaltungsbereich- Wertanalysen Istzustand erfassen, Alternativen entwickeln (Fremdbezug o.Ä.), Bewertung der Auswahl- Prozesskostenmanagement Aktivitätenanalyse, Prozesskostenrechnung, Prozessoptimierung

=> Transparenz, Effizienz, Outputbezogenheit in indirekten Leistungsbereichen