Doch birgt ein ‚Top down-Ansatz‘ innerhalb des Prozesses der Entscheidungsdurchsetzungeinen gravierenden Nachteil in sich. Da die Umsetzung der Entscheidung durch verschiedene Hierarchieebenen, die zuvor nicht in die Entscheidungsfindung einbezogen wurden,zu vollziehen ist, kann es zu

Widerständen und fehlender Motivation der Betroffenen kommen. Die Distanzzwischen der Unternehmensleitung und der ausführenden Basis kann als ursächlich hierfür angesehen werden. Insgesamt können sich Verzögerungen der Entscheidungsdurchsetzung ergeben. Zudem kann auch der Inhalt der Entscheidung über die verschiedenen Hierarchieebenen hinweg Verzerrungen unterliegen. Aufgrund des erhöhten Informations- und Koordinationsbedarfs ist ein erhöhter Zeitbedarf nicht selten. Innerhalb einesInnovationsprozesses besteht z. B. das Risiko, dass die Vorgabe zur Entwicklung von Prototypen – basierend auf zentral initiierten und selektierten Produktideen – blockiert oder nicht zielkonform umgesetzt wird