Im Rahmen eines ‚Top down-Ansatzes‘ werden zentral von der Unternehmensleitunggetroffene Entscheidungen in Form von Vorgaben an die unterenHierarchieebenen weitergeleitet. In den Prozess der Entscheidungsfindungist damit nur die Unternehmensleitung involviert, so dass lediglich einvergleichsweise geringer Zeitbedarf für die Entscheidungsfindung benötigtwird. Alle weiteren Hierarchieebenen werden nicht in die Entscheidungsfindungeinbezogen, so dass übergreifende und umfassende Abstimmungsprozessenicht stattfinden. Ein wesentlicher Vorteil dieses Ansatzes liegtsomit in einer schnellen Entscheidungsfindung. Innerhalb eines Innovationsprozesseslassen sich auf diesem Wege kurzfristig Ideen selektieren.