BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)
- nur Unternehmen denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser als der Wettbewerber zu befriedigen, können auf Dauer erfolgreich sein
SCHRITTE
1. Identifikation der relevanten Konkurrenten - sowie zukünftige relevante Wettbewerber - ggf. auch in anderen strategischen Gruppen: Marktführer Unternehmen mit hoher Innovationskraft Unternehmen mit Schlüsselkunden
2. Bildung strategischer Wettbewerbergruppen - nach Grad der Spezialisierung des Produktangebots - nach adressiertem Kundensegment - nach Art des Vertriebskanals - nach dem Qualitätsniveau der Produkte
3. Analyse einzelner Konkurrenten - Analyse der gegenwärtigen Situation - Erfolg der verfolgten Strategie - möglicher Strategiewechsel - strategische Schlüsselentscheidungen (Investitionsprojekte)
4. Prognose der zukünftigen Strategie einzelner Wettbewerber - seine finanzielle & marktbezogenen Ziele - seine Erwartungen über die Marktentwicklung - Entwicklung seiner Ressourcen und Fähigkeiten
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