• Trainingskonzept aufgrund einer Aufwertsbeurteilung:

1. Beschreibung des Vh des Vorgesetzten durch Geführte (anonym) mit einem Führungsbeschreibungsfragebogen
2. Auswertung der Items und Skalen und Vergleich de Ergebnisse mit außerbetrieblichen und betrieblichen Normwerten. Visualisierung
3. Workshop von vorgesetztenund Mitarbeitern unter Leitung eines Moderators. Präsentation und Analyse der Ergebnisse. Diagnose
4. Gemeismame Erarbeitung eines Aktionsplanes für Vorgesetzte und Geführte
5. Nach ca. 1 Jahr Wiedereinsatz des Bogens
6. Workshop II. Vorher- Nachher -Vergleich. Gemeinsame Analyse.

• 360° - Feedback.: der Führende wird vonseinem Vorgesetzten, von seinen Mitarbeitern, von Kollegen und gelegentlich auch von internen oder externen Kunden beurteilt.

Probleme:

• Bei diesen Verfahren soll die Voraussetzung erfüllt sein, dass bei den jeweiligen Vorgesetzten und Mitarbeitern aeine entsprechende Bereitschaft und Aufgeschlossenheit gegeben ist, sonst sollte man von solchen Maßnahmen ablassen, sonst werde sie schädlich wirken.
• Kritische messtechnischen Qualitäten der Beuteilungsfragebögen. Es kann zudem keinen generalisierbaren Soll-Zustand des Führungsverhaltens geben. Je nach Situation sind verschiedene Formen des Führungsverhaltens angemessen
• Verschiedene Mitarbeiter beurteilen die Führungskraft recht unterschiedlich, denn der Vorgesetzter sich nicht allen Mitarbeitern gegenüber gleich verhält. Die Führung bedeutet immer Interaktion und diese hat oft einen individuellen Charkter.