Oberprinzip:Management by delegation (Führung durch Aufgabendelegation) Einteilen in Teilaufgaben und zuordnen, Informationen abgeben und selbst nicht mehr alles wissen. Management by decisionrules (Entscheidungsregeln) Ein Mitarbeiter hat eine festgelegte Grenze. Wird diese erreicht muss die Leitung einbezogen werden. z.B. Betragliche Vorgaben, Unterschriftsregelung, Zeitliche Beschränkungen, Geschäftspartner etc.Management by exception (Ausnahmeprinzip) Leitung soll in Ausnahme/Problemfällen einbezogen werden. Vertrauen ist sehr wichtig. Zu spätes erkennen durch fachliche oder menschliche MängelManagement by objectives (Ziel/Ergebnisverinbarung)Bei größeren Projekten Aufgabendefinition Budget, Zeit, Personal Zielfestlegung (Quantitativ) Erfolgskontrolle und Konsequenz