Organisationspsychologie (Fach) / Klausurfragen (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 15 Karteikarten
Klausur
Diese Lektion wurde von Valeri_with_a erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Nenne 5 klassische Funktionen des Managers nach Fayol. ... Vorschau und Planung Organisation Leitung Koordination Kontrolle
- Erläutere die Funktion von Stabsteilen in einer Organisation. ... Das Stabliniensystem ist ein Versuch, die Vorteile aus Einlinien (Fayol) - und Mehrliniensystem (Taylor) miteinander zu verknüpfen Die einzelnen Stellen einer Linie werden den sogenannten Stäben zugeordnet ...
- Nenne Vorteile und Nachteile der Spartenorganisation. ... Aufteilung der Organisation in strategische Geschäftsbereiche (z.B. nach Produktgruppen, Kundengruppen oder Regionen) Sparten sind autonome Einheiten, die über alle zur Aufgabenerfüllung notwendigen ...
- Beschreibe das von Bruce Tuchman entwickelte Modell ... Damit Arbeitsgruppen effektiv zusammenarbeiten können, durchlaufen sie typischerweise mehrere Phasen: Forming: vorsichtiges „Abtasten“ und erstes Kennenlernen, keine verbindlichen Normen und Regeln ...
- Welche Führungsstile sind lt. Kurt Lewin bekannt. Autoritärer bzw. hierarchischer Führungsstil (Militär) Der Vorgesetzte gibt Anweisungen, ohne die MA zu fragen Entscheidungen trifft der Chef allein Bei Fehlern wird der MA bestraft, statt zu helfen ...
- Worin liegen die Stärken eines Leader als Führungskraft ... Management Planen und budgetieren Organisieren und Stellen besetzen Controlling und Probleme lösen Leadership Die Richtung vorgeben Mitarbeiter danach ausrichten Motivation und Inspiration Management ...
- Was versteht man unter Job Enrichment? (Motivation) ... Job Enrichment zählt ebenso wie Jobenlargement und Jobrotation zu den Maßnahmen der Arbeitsstruktierung. Als solche dient es dazu, die betroffenen Mitarbeiter zu fördern Beim Job Enrichment bereichert ...
- Wie schaut nach Hofstede das Verhältnis zwischen ... Das Maß an Machtdistanz drückt die Bereitschaft aus, ungleiche Machtverteilung in einer Gesellschaft hinzunehmen. Ein hoher Wert drückt die Akzeptanz des Kräfteungleichgewichts aus, bei dem die Menschen ...
- Beschreibe die fünf klassischen Funktionen des Managers ... Vorschau und Planung Organisation Leitung Koordination Kontrolle
- Was ist der institutioneller Organisationsbegriff ... Unternehmen sind Organisationen „zeitlich relativ stabile, gegenüber ihrer Umwelt offene, aus Individuen und Gruppen zusammengesetzte, zielgerichtet handelnde und strukturierte Systeme“ verhaltenswissenschaftliche ...
- Wie hat sich die Organisationspsychologie entwickelt? ... 1910: Taylorismus (Fokus Aufgabe) → Arbeitsteilung und Standardisierung 1930: Human Relations (Fokus Gruppe) → Soziale Interaktion und Führung 1950: Humanisierung der Arbeit (Fokus Individuum) → Arbeitszufriedenheit ...
- Nenne den vorwissenschaftlichen Ansatz nach Henri ... Identifizieren von „bewährter“ Praxis Formulierung von Leitsätzen für Praktiker: „Tu dies, lass jenes!“ Lange Dienstwege können und sollten durch lateralen Informationsaustausch zwischen ...
- Erkläre Taylors Scientific Management Taylor verwissenschaftlichte die Ansätze von Fayol. Ziel des Scientific Managements: Steigerung der Produktivität eines Unternehmens durch die Verbesserung von Arbeits(teil)prozessen auf Grundlage wissenschaftlicher ...
- Erkläre das Menschenbild des Taylorismus. Der Mensch ist von Natur aus faul und nur auf sein Vergnügen bedacht. Glück erreicht der Mensch durch Konsum. Deshalb ist er zur Arbeit nur durch finanzielle Anreize zu motivieren. Da Arbeit und ...
- Welche Lösungsversuche der Arbeitsorganisation sind ... Arbeitsteilung und Spezialisierung als bewährte Praxis: Arten- statt Mengenteilung geringere Qualifikationserfordernisse kurze Einarbeitungs- und Anlernzeiten hohe Lern- und Trainingseffekte (d.h. ...