Management (Fach) / 2.1 Strategische Planung und Kontrolle (Lektion)
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2. Planung und Kontrolle
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- 1. Strategie Strategie ist ein schwer zu fassender Begriff - Strategie beantwortet jedoch drei zentrale Fragen für ein Unternehmen. 3 zentrale Fragen: In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein? Wie sollen ...
- 2. Strategische Geschäftsbereiche deutscher Unternehmen ... Ein Unternehmen verfügt zumeist über eine Gesamtstrategie - Strategie sind jedoch auf Geschäftsbereiche zu beziehen, insb. bei hoher Heterogenität. Lufthansa: Passage Catering Touristik IT-Service ...
- 3. Strategischer Managementprozess Schematischer Auftriss des strategischen Managementprozesses: Zu Beginn steht die Chancen/Risiken- und Stärken/Schwächen-Analyse. Der strategische Managementprozess besteht aus 3 Hauptelementen:Strategieplanung, ...
- 4. Umweltanalyse Die gesamte Umwelt eines Unternehmens kann anhand des Modells in Teilbereiche untergliedert werden, um wichtige Einflussfaktoren und Trends zu identifizieren. Umweltanalyse: 1. Analyse der Makroumwelt: ...
- 5. Checkliste zur Analyse der Makroumwelt Welche Einflussfaktoren relevant sind, lässt sich nicht allgemeingültig bestimmen, daher ist eine Analyse der Makroumwelt nötig. Ökonomische Umwelt: Wirtschaftswachstum Zinsniveau Inflation Arbeitslogiskeit ...
- 6. Umweltanalyse: Gesellschaftliche Umwelt (Beispiel ... Änderungen in der gesellschaftlichen Umwelt können Industriedynamiken entscheidend beeinflussen. Stärkere Strukturierung der Freizeit der Kinder, z.B. durch Nachmittagsunterricht; weniger "freie" ...
- 7. Technologielebenszyklus In der globalen Umwelt ist ein Unternehmen technologischen Entwicklungen ausgesetzt. Technologien weisen gewöhnlich einen zyklischen, s-förmigen Verlauf auf Technologien haben ein begrenztes technisches ...
- 8. Leistungsverbesserungen ausgewählter Technologien ... Technologische Entwicklungen prägen die unterschiedlichen Leistungsverbesserungen verschiedener Technologien über Zeit. y-Achse: Leistungsverbesserung (Faktor zum ersten Jahr nach Einführung)x-Achse: ...
- 9. Entwicklungsstadien von Branchen Unterschiedliche Branchen können sich in verschiedenen Entwicklungsstadien in Bezug auf ihre Technologie befinden. Entwicklungsstadien von Branchen (Branchen): 1. Entstehung (Solarzellen, Elektroautos ...
- 9. Sozio-kulturelle Entwicklung (Bsp. Tiefkühlbranche) ... In der globalen Umwelt spielt die sozio-kulturelle Entwicklung eine Rolle: Beispielhafte Darstellung für die Tiefkühlbranche). => Darstellung des Einflusses soziokultureller Entwicklung (veränderte ...
- M 10. Schwierigkeit von Prognosen Die Schwierigkeit von Prognosen in der Strategieentwicklung zeigen einige prominente Beispiele auf: Gottlieb Daimler, 1901: "Die weltweite Nachfrage nach Kraftfahrzeugen wird 1 Mio. nicht übersteigen ...
- M 11. Szenarien der Shell International für 2050 2 Alternativszenarien der Shell International für 2050 durch Daten der Umweltanalyse: Revolutionsszenario "SPIRIT OF THE COMMING AGE" Revolutionärer Umbruch Innovationen erfüllen die Bedürfnisse ...
- M 12. Porter: Durchschnittliche Rendite Porter zeigt, dass die durchschnittliche Rendite von Unternehmen stark zwischen den Industrien schwankt. Industrien mit der höchsten durchschnittlichen Rendite: Security Brokers and Dealers: 41% Softdrinks: ...
- M 13. Porter: Five Forces Die engere ökonomische Umwelt lässt sich mithilfe der "Five-Forces" ("Forces at work") von Porter analysieren. Five Forces: (prägen die Attraktivität des Geschäftsfelds) Marktmacht der Lieferanten ...
- M 14. Porter: Marktmacht der Lieferanten Eine hohe Marktmacht von Lieferanten wirkt negativ auf die Attraktivität des Geschäftsfeldes. Lieferanten üben Marktmacht aus, falls: wenige Lieferanten den Anbietermarkt dominieren (YKK Reißverschlüsse) ...
- M 15. Porter: Marktmacht der Abnehmer Eine hohe Marktmacht der Abnehmer wirkt ebenfalls negativ auf die Attraktivität des Geschäftsfeldes. Die Marktmacht der Abnehmer ist hoch, falls: der Abnehmermarkt konzentriert ist (Pfitzer Pharma ...
- M 16. Porter: Potentielle Neuanbieter Potentielle Neuanbieter treten bei geringen Eintrittsbarrieren in den Markt ein und schmälern die Attraktivität des Geschäftsfeldes. Die Eintrittsbarrieren in einem Geschäftsfeld sind hoch, falls: ...
- M 17. Porter: Substitutionsprodukte Das Vorhandensein von Substitutionsprodukten schmälert die Attraktivität des Geschäftsfeldes. Die Gefahr durch Substitutionsprodukte ist hoch, falls: geringe Umstellungskosten für den Konsumenten ...
- M 18. Porter: Rivalität unter Anbietern Hohe Rivalität unter Anbietern erhöht den Wettbewerbsdruck und verschlechtert die Attraktivität des Geschäftsfeldes. Die Rivalität unter Anbietern ist hoch, falls: eine hohe Anzahl an Anbietern ...