Projektmanagement (Fach) / Wirtschaftsbegriffe (Lektion)

Die wichtigsten Erklärungen zu Begriffen

Diese Lektion wurde von sora_anna13 erstellt.

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• ROI Return on Invest; Rückfluss aus Investitionen; beschreibt die Ertragslage und bildet Kennziffer für benötigte Investitionen für betrieblichen Umsatz Zusammenführen von GUV und Bilanz
• Tilgung Rückzahlung von Verbindlichkeiten
• Tilgungsplan Vertragliche Vereinbarung von Ab bzw Rückzahlungen von Verbindlichkeiten
• Tilgungsdauer zeigt wie viele Jahre es dauert um Schulden abzubezahlen
• Abschreibungen Wertverzehr eines Vermögensgegenstandes, wird gleichmäßig auf Nutzungsdauer verteilt
• Amortisationsdauer Zeit die benötigt wird bis das in de Maschine investierte Kapital über Abschreibungen und Gewinne wieder zurückfließt
• Break Even Menge (fixkosten / db stück); Menge bei der Erlöse = Kosten ; Menge bei der Gesamtkosten gedeckt sind; es wurde noch kein Gewinn erwirtschaftet
• Cashflow kennzahl zur beurteilung der finanziellen leistungsfähigkeit
• managerial grid wissenschaftliches Modell, die Kombination aus beziehungs- und aufgabenorientierung im management aufzeigt; Führungsstile werden eingeordnet; Überlebensmanagement; Befehlgehorsammangament, organisationsmanagement, ...
• Gruppenkohäsion geschlossenheit der gruppe vermittelt identität und sinn macht die mitgliedschaft und mitarbeit attraktiv je homogener die gruppe desto geschlossener
• gruppendynamik kräfte durch die Veränderungen IN der grupper bewirkt werden ( meinungsbildung) kräfte durch die Veränderungen nach AUßEN wirken ( wir gefühl)
• gruppendruck verdeckt oder offen werden andere ansichten, arbeitsweisen und argumente von anderen, einflussreicheren gruppenmitgliedern unterdrückt
• gruppengröße abhängig von aufgabenstellung, zeit arbeitsbedingungen,sozialkompetenz der mitglieder bandbreite 3-5 mitglieder ( kleingruppe), 20- 25 mitglieder
• gruppenregeln interaktionsregeln: je häufiger die interaktion, desto mehr wir gefühl angleichungsregel : je länger die gruppe zusammenarbeitet, desto höheres maß an gleichen ansichten und verhalten distanzierungsregel: ...
• Welche Faktoren sind zur Marktanalyse relevant? IFO: Geschäftsklimaindex ( frühindikator für die konjunkturelle Entwicklung in deutschland) GFK ( gesellschaft für konsumforschung) konsumklimaindex; was kaufen konsumenten, wann und wo ZEW: ( zentrum ...
• Einflussfaktoren auf die projektplanung Interner einflussfaktoren: materielle und personelle ressourcen, technologien, entwicklungsstand der unternehmung, unternehmenskultur, standort externe einflussfaktoren: beschafffungsmarkt, absatzmarkt, ...
• instrumente zur projektplanung strategische planungsinstrumente konkurrenzanalyse, markanalyse ( ifo, zew, gfk), produktlebenszyklusanalyse ( produktionsphase, markteinführung, marktwachstum, marktsättigung, degeneration) operative ...
• operative planungsinstrumente ( invest check) rentabilitäten ( ek, fk, gesamt) ek = gewinn/ek      fk = gewinn/ fk     gesamt = (gewinn + fkzinsen x100) / gesamtkapital ( roi = gewinn/ umsatz x umsatz/ ek + fk) liquiditäten ( l1 = bank, ...
• definition projekt zeitlich begrenzter, kurzlebiger aufgabenkomplex bei dem menschen aus verschiedenen Unternehmensbereichen/ Ebenen zusammenarbeiten merkmale: messbare, klare zielvorgaben, definierter anfangs und endtermin, ...
• ziel des projekte erfüllung des sachziels ( projektauftrag erfüllen) budget einhalten hinsichtlich zeit, kosten qualität und quantität ( zielkonflikt!)
• festlegung der projektziele sachziel ( wie soll das produkt aussehen?) kostenziel ( was darf das ergebnis kosten) terminziel ( bis wann soll das ziel erreicht sein) festlegung der ziele: spezifisch, messbar, aktuell/akzeptiert, ...
• merkmale interdisziplinär und komplex ( hohe komplexität, mehrdimensionaliät die eine bereichsübergreifende zusammenarbeit nötig macht) aufwand ( finanzen, zeit, personal) teamarbeit (ständiger informationsaustausch) ...
• erfolgsfaktoren eines projekte einigkeit von führung und mitarbeiter hinsichtlich notwendigkeit zur veränderung mitarbeiter erleben den erfolg mit offenheit feedback und konfliktfähigkeit
• misserfolgsfaktoren mangelnder leidensdruck mitarbeiter werden nicht eingebunden in entscheidungen unrealistische zielvorgabe
• Zielkonflikte das projektziel steht im konflikt mit: kosten zeit output qualität kundenzufriedenheit mitarbeitermotivation beeinträchtigung anderer bereiche
• zielbeziehungen konkurrierend, komplementär, indifferent
• phasen des projektmanagements 1) definition: analyse des problems, entscheidungskriterien bei der projektauswahl, festlegung der projektziele, formulierung des projektauftrages, entscheiden über die projektorganisation, kick off ...
• entscheidungskriterien bei der projektauswahl wirtschaftlichkeit: roi / umsatzerlöse, break even ( investcheck) dringlichkeit; kundenauftrag, technisches problem, gesetzliche vorgabe realisierbarkeit: kapazitätsbedarf, auslastungsgrad, kapitalbedarf, ...
• primäre projektorganisation primär: routine orientiert, statisch -> aufbauorganisation ( darstellung als organigramm, funktionen werden in abfolge und abhängigkeit voneinander angegeben) -> ablauforganisation: darstellung in welche ...
• sekundäre projektorganisation projektorganisation: flexibel, problemlösugsorientiert das projektmanagement ist die systematische koordination von prozessen in einem projekt: dazu können veränderungen der aufbau / ablauforga notwendig ...
• anreizsysteme monetäre anreize reichen oft nur kurzfristig motivation oft sehr unterschiedlich ( intrinsisch/ extrinsisch) Richtige Mischung aus monetären/ nicht monetären anreizen
• sekundäre stab projekt organisation merkmal: vorhandene organisation bleibt bestehen, abteilungen wickeln projekt zusammen selbst ab; projektkoordinator hat keine weisungsbefugnis vorteil: keine organisatorische umstellung, mitarbeiter ...
• sekundäre reine projektorgansation merkmale: selbstständige stelle mit projektleiter, mitarbeiter werden aus abteilungen herausgelöst und projektleiter unterstellt vorteile: hohe motivation und identifikation mit projekt, klare verantwortung ...
• investitionsprogrammentscheidung welche der vorteilhaften investitionsprojekten können unter berücksichtigung von finanzierungsgesichtpunkten realisiert werden? -> für wie viele projekte reicht das geld
• wann wechselt die vorteilhaftigkeit einer investitionsentscheidung ... sobald der ikv der investition ( kapitalnachfrage) geringer ist als der ikv der finanzierung ( kapitalangebot)
• sekundäre matrix organisation merkmale: projektleiter ist fachvorgesetzter, abteilungsleiter ist personal vorgesetzter, projektleiter trägt verantwortung vorteile: bestehende organisationsstruktur wird kaum geändert, mehrdimensionale ...
• phasen des team buildings forming ( orientierungsphase): kennenlernen, abtasten, distanzverringerung; aufgaben, regeln, leitung, vorgehensweise werden definiert einflussmöglichkeiten des projektleiters: gemeinsame veranstaltungen ...
• phasen der veränderung schockphase- neue Situation verneinungs und abwehrphase - ablehnung der veränderung neugierphase - abwehr wandelt sich in neugier um erprobungsphase - fehler müssen erlaubt sein erkenntnisphase - veränderungsakzeptanz ...
• in welchem bereich können soll ist abweichungen vorkommen ... innerbetriebliche veränderungen in der produktion: veränderung der rahmendaten: neue ausführung und einsatz von mensch maschine materialien; einsatz unausgereifter technologien veränderung des verbrauchs: ...
• innerbetriebliche management veränderung/ fehler fehlerhafte/ vollständige planung, mangelhafte mitarbeiter auswahl, mitarbeiterführung ( schulung, wissen)
• externe veränderung/ höhere gewalt anforderungsveränderung ( auftraggeber, behörden, soziale gruppen) höhere gewalt: unwetter, unfälle, ausfälle von transportmitteln
• ishikawa diagramm tool zur problemdiagnose bei soll ist abweichungen mensch: qualifiktion, motivation gesundheit maschine: konstruktion ( falsch zusammengebaut), montageort ( zu viele vibrationen von anderen maschinen ...
• FMEA Fehlermöglichkeits Einfluss analyse vorrausschauendes/ vorbeugendes Qualitätsmanagement fehler so früh wie möglich identifizieren, risiko und kosten minimieren, expertenwissen dokumentieren Wird vor ...
• Welche Arten von FMEAs gibt es/ Erklärung Konstruktions FMEA: bezogen auf die Produktentwicklungsphase; Untersuchung auf Erfüllung der im Pflichtenheft festgelegten Funktionen des Produktes? Identifikation von risikoreichen Bauteilen, Materialien, ...
• RPZ Zahl Risiko Prioritätszahl RPZ < 40 : beherrschbares Risiko 40 < rpz < 125 : risiken sind weitgehend beherrschbar, optimierungsmaßnahmen stehen im verhältnis zum aufwand rpz > 125: es müssen zwingend geeignete ...
• 8 D Report 8 obilgatorische disziplinen; 8 prozesschritte die durchlaufen werden müssen um ursache des problems abzustellen dokument das bei reklamation zwischen unternehmen und kunden ausgetauscht wird = teil ...
• konjunkturzyklus aufschwung: erholung, boom abschwung: rezession, depression Erholung: zunahme produktion / beschäftigung; geringe inflation Boom: inflation kann sich verstärken; vollauslastung ( arbeitskräfte/ produktionsmittel ...
• Welche Maßstäbe sind geeignet um Erfolg von Gruppenarbeit ... Erfüllung der Zielsetzung/ der Aufgaben = Zielerfolg: Aufgabe bewältigt, Ziel wurd erreicht Erfüllung der Bedürfnisse der Gruppenmitglieder: Individualerfolg: berechtigte Erwartungen der Gruppenmitglieder ...
• wie geht man eine beziehungsproblematik an? Wie vermittelt ... 1) beobachten 2) beschreiben ( einzelgespräche führen) 3) bewerten ( ist eine schnittmenge festzustellen) 4) beurteilen ( mediationsgespräch) 5) beihilfe ( schnittmenge vergrößern)
• was muss gegeben sein, damit betriebliche arbeitsgruppen ... 1) ziel klar festgelegt und formuliert sein ( smart) zielerfolg 2) bedürfnisse der gruppenmitglieder berücksichtigen ( individualerfolg) - sympathie / antipathie 3) maßnahmen zum zusammenhalt in der ...

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